電氣車間精化班，班長厲剛。精化班堅持執(zhí)行車間相關(guān)管理規(guī)定，定時間，定路線，有要求，有計劃的巡檢。據(jù)不完全統(tǒng)計，2017年共檢修電機180余臺，安裝項目40余項，技改措施12項，隱患整改60余項，100%保質(zhì)保量的完成檢維修計劃。精化班全年完成技改項目12項，主要包括901環(huán)保風(fēng)機技改，903攪拌的技改，904樓頂90KW攪拌釜的安裝和變頻調(diào)試等項目，其中精化車間罐區(qū)的電伴熱安裝與調(diào)試，管道之長，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，牽涉到維保、儀表等多個部門，但在多方協(xié)調(diào)和班組的共同努力下，很好的完成了技改任務(wù)。
肥業(yè)公司三車間甲班，班長張光祥。甲班在2017年共生產(chǎn)各種復(fù)合肥5.91萬噸，一次合格率97.55%，居四大班組第一，在肥業(yè)公司月度先進班組評比中獲得次數(shù)第一。把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)是關(guān)鍵。班組從工藝配方和工藝指標(biāo)著手，嚴(yán)格控制執(zhí)行，如粒子大小、色差、丑粒、重量、縫包質(zhì)量、證袋合一和臟包等，重點在防結(jié)塊上下功夫，嚴(yán)格按指標(biāo)加包膜油和粉，控制好爐溫和產(chǎn)品水分。全年市場反饋較好，無質(zhì)量異議。班組利用班前會反復(fù)強調(diào)安全工作，提高了員工的安全意識和自我保護能力；班組還要求必須對環(huán)保設(shè)施按時檢查，確保生產(chǎn)線環(huán)保設(shè)施正常運行。全年未發(fā)生安全、環(huán)保和人身傷害故事。