在精化分公司的帶領(lǐng)下，運(yùn)行乙班員工積極響應(yīng)號(hào)召，開展了精益安全管理相關(guān)學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)。

通過學(xué)習(xí)，大家了解了精益安全管理的概念包括“精”和“益”?！熬奔礊樯偻度搿⑸傧馁Y源、少花時(shí)間，尤其要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)；“益”即為多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)分公司和個(gè)人提升的目標(biāo)。在日常工作中，可能也存在重復(fù)溝通、等待時(shí)間和因資料分類整理無序造成的各種浪費(fèi)等。要加以整頓改善，并形成新的流程和制度，持續(xù)減少時(shí)間、人力、金錢成本，此為“精”；成本的降低將帶來利潤的增加，此為“益”。

精化分公司相繼開展了一系列精益安全管理實(shí)踐工作，在“六源”改善活動(dòng)中，乙班首先引導(dǎo)員工積極培訓(xùn)，參與收集、匯總崗位上能減少投入和消耗各種資源的“六源”改善項(xiàng)目。其次，落細(xì)落實(shí)各項(xiàng)“六源”改善提案，激勵(lì)全員參與，做到常態(tài)化，促使員工從用心發(fā)現(xiàn)與實(shí)踐中，體會(huì)精益安全管理帶來的切實(shí)效用。最后，將收集的信息進(jìn)行整理和分析，將普遍存在、收效甚好的改善方案一一羅列，編入新流程，做到制度化、規(guī)范化。通過調(diào)動(dòng)員工積極性，去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，不斷查找不足，做到持續(xù)改進(jìn)，從而潛移默化的提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能素養(yǎng)。

精益安全管理是一個(gè)永無止境的精益求精的過程，在這個(gè)過程中，大家積極主動(dòng)地參與活動(dòng)，并把日?，嵥?、具體、細(xì)微的工作做到極致，持續(xù)推動(dòng)個(gè)人和公司的安全管理提升工作再創(chuàng)佳績。