電化車間積極組織全員學(xué)習(xí)公司“三會”精神，再次明確全年目標(biāo)任務(wù)，進一步激發(fā)大家“在企業(yè)發(fā)展中成就自我，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量”的實干精神，確?！叭龝蹦繕?biāo)任務(wù)得到全面、高效、有力、精準(zhǔn)落實。

抓組織建設(shè)，營造良好氛圍。持續(xù)鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，深刻領(lǐng)會公司“1361”黨建工作法，以黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護，發(fā)揮“一名黨員一面旗、一個支部一堡壘”的積極作用，營造全員參與、全員管理的良好工作氛圍。

以“盯”字精神，提升工作效率。強化內(nèi)部管理，踐行“行動是最有力的宣言，落實是最有效的擔(dān)當(dāng)”，倡導(dǎo)“行為規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”，嚴格執(zhí)行各項管理制度。穩(wěn)定生產(chǎn)運行，促進管理提升。實施班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、工藝管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理系統(tǒng)強化方案，持續(xù)鞏固精益安全管理成果，合理利用工具，提升基礎(chǔ)管理水平；結(jié)合分級分權(quán)績效管理，實行事事都有責(zé)任人，人人頭上有指標(biāo)。發(fā)揮基層人員智慧力量、發(fā)揮骨干人員主觀能動性，分解癥結(jié)、解決難題。

下一步，電化車間將進一步加強車間各項基礎(chǔ)管理，實行“清單化”管理，持續(xù)對標(biāo)，圍繞裝置的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，以“三個管理標(biāo)準(zhǔn)化”為抓手，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責(zé)任感，為推進公司高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻。