該車間強(qiáng)化管理、提升管理水平，積極推行屬地管理制度，明確各級(jí)人員的責(zé)任。車間每天召開(kāi)管理人員會(huì)議，加強(qiáng)檢查和評(píng)價(jià)工作，做到日事日清。堅(jiān)持加強(qiáng)值班管理，嚴(yán)格實(shí)行管理人員日常巡檢制度。以公司精益安全項(xiàng)目實(shí)施為契機(jī)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)全年零事故目標(biāo)提供了有力保障。嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生管理，改善現(xiàn)場(chǎng)定置管理和目視化管理水平。全面提高員工的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技能，持續(xù)抓好員工技能培訓(xùn)工作。車間還加強(qiáng)生產(chǎn)精細(xì)化管理，通過(guò)對(duì)空分裝置、氣化裝置進(jìn)行技術(shù)改造，為公司節(jié)約了可觀的費(fèi)用。在二期乙二醇項(xiàng)目竣工試車階段，車間精心組織、密切協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了空分、氣化裝置一次性開(kāi)車成功，為后續(xù)乙二醇項(xiàng)目的成功開(kāi)車奠定了基礎(chǔ)。
氣化車間：以精益安全管理穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行
發(fā)布時(shí)間：2019-03-28 作者：（啟華）
該車間強(qiáng)化管理、提升管理水平，積極推行屬地管理制度，明確各級(jí)人員的責(zé)任。車間每天召開(kāi)管理人員會(huì)議，加強(qiáng)檢查和評(píng)價(jià)工作，做到日事日清。堅(jiān)持加強(qiáng)值班管理，嚴(yán)格實(shí)行管理人員日常巡檢制度。以公司精益安全項(xiàng)目實(shí)施為契機(jī)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)全年零事故目標(biāo)提供了有力保障。嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生管理，改善現(xiàn)場(chǎng)定置管理和目視化管理水平。全面提高員工的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技能，持續(xù)抓好員工技能培訓(xùn)工作。車間還加強(qiáng)生產(chǎn)精細(xì)化管理，通過(guò)對(duì)空分裝置、氣化裝置進(jìn)行技術(shù)改造，為公司節(jié)約了可觀的費(fèi)用。在二期乙二醇項(xiàng)目竣工試車階段，車間精心組織、密切協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了空分、氣化裝置一次性開(kāi)車成功，為后續(xù)乙二醇項(xiàng)目的成功開(kāi)車奠定了基礎(chǔ)。