就目前公司的發(fā)展現(xiàn)狀和具有條件，可以通過實(shí)施提升能力、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、評(píng)選優(yōu)秀等措施，作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程統(tǒng)籌兼顧地推進(jìn)。
提升班組長的能力建設(shè)。內(nèi)練外修，進(jìn)行班組長培訓(xùn)交流，走出去，請(qǐng)進(jìn)來，引進(jìn)來，觀摩學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)化為自己的做法。開展班組長能力測(cè)評(píng)，對(duì)后進(jìn)問題班組長，進(jìn)行提醒誡勉談話。堅(jiān)持班組長民主評(píng)議，加大員工評(píng)分的權(quán)重，堅(jiān)持班組長的聘任制度。重用和提拔優(yōu)秀班組長，壓擔(dān)子加重量，能者多勞，在多勞中多方位展現(xiàn)個(gè)人的才能，得到班組員工的認(rèn)可和組織的信賴。
優(yōu)化培養(yǎng)的梯次結(jié)構(gòu)。合理的人才結(jié)構(gòu)，是確保班組進(jìn)步活力的重要標(biāo)志。所謂結(jié)構(gòu)，就是俗話比喻的“老中青結(jié)合”，兼顧年齡身體知識(shí)結(jié)構(gòu)等條件，大力推出新人，暢通晉升通道。形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的接力梯隊(duì)。
持續(xù)開展優(yōu)秀班組長評(píng)選。評(píng)選切勿走過場(chǎng)，搞形式，把真正管理有方，成績突出的班組長評(píng)出來，令職工點(diǎn)贊信服，班組長自豪幸福。高質(zhì)量的評(píng)選是正向激勵(lì)，會(huì)在班組長之間營造你追我趕奮勇爭(zhēng)先天天向上的氛圍。
不謀班組，不足以謀全局，謀全局者必謀班組，是經(jīng)驗(yàn)，也是治企之道。因此大面積大幅度激活班組長活力，必需必要。班組長激情充沛，點(diǎn)燃了班組的活力。動(dòng)車為何比火車跑得快，因?yàn)榱熊嚾寇囶^牽引，車頭真累，動(dòng)車則是每節(jié)車都具備動(dòng)能，自動(dòng)自發(fā)形成合力。所以，同樣的道理，班組長強(qiáng)了，班組活力倍增，公司就會(huì)從列車升級(jí)為動(dòng)車組，向著目標(biāo)的前方，風(fēng)馳電掣一日千里。