弘揚(yáng)工匠精神 推動(dòng)品質(zhì)革命 紅四方質(zhì)量月活動(dòng)分層次多形式重實(shí)效
發(fā)布時(shí)間：2018-10-26 作者：（宗 合）
常化公司：弘揚(yáng)工匠精神 推動(dòng)品質(zhì)革命
開展了以“質(zhì)量提升 人人有責(zé)”為主題，以“弘揚(yáng)工匠精神 推動(dòng)品質(zhì)革命”為內(nèi)容的“質(zhì)量月”活動(dòng)，加強(qiáng)過程控制，落實(shí)管理職責(zé)。對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、主要質(zhì)量控制點(diǎn)、操作記錄等進(jìn)行抽查，共查出六個(gè)方面隱患并落實(shí)整改。舉辦產(chǎn)品質(zhì)量可追溯系統(tǒng)有效性演練，驗(yàn)證《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》的符合性和有效性。從測(cè)試情況看，公司已建立了一套嚴(yán)密有效的可追溯系統(tǒng)。先后組織食品添加劑氫氧化鈉及春秋牌水處理劑10%次氯酸鈉產(chǎn)品召回演練，各部門積極配合，在較短時(shí)間內(nèi)很好完成了召回，說明公司對(duì)突發(fā)的質(zhì)量安全事件具有很強(qiáng)的快速應(yīng)對(duì)能力。
吉林紅四方：抓源頭 重過程 保結(jié)果
各生產(chǎn)班長(zhǎng)在“凝聚質(zhì)量共識(shí)，共鑄興業(yè)之器，共筑強(qiáng)國(guó)之基”宣傳橫幅上簽名，宣誓：把好質(zhì)量關(guān)，為公司創(chuàng)造效益。制造部組織召開產(chǎn)品質(zhì)量提升會(huì)，持續(xù)推進(jìn)“質(zhì)量就是自尊心”，充分調(diào)動(dòng)大家參與質(zhì)量管理的主動(dòng)性，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，堅(jiān)特“抓源頭，重過程，保結(jié)果”的品質(zhì)管理思路，營(yíng)造“質(zhì)量安全共同的責(zé)任”氛圍。在即將到來的生產(chǎn)季節(jié)里，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，為拓展紅四方市場(chǎng)和提升品牌影響力做出努力。
四方磷復(fù)肥公司：對(duì)標(biāo)管理 創(chuàng)新超越
以“對(duì)標(biāo)管理，創(chuàng)新超越”為目的，提升公司質(zhì)量總體水平。生產(chǎn)中心、綜合管理處圍繞“2018年質(zhì)量工作意見”實(shí)施方案，以及反饋質(zhì)量問題糾正措施落實(shí)情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查。磷銨車間召開“抓質(zhì)量、促生產(chǎn)”座談會(huì)，強(qiáng)調(diào)對(duì)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，在生產(chǎn)過程中，要求全員參與、層層把關(guān)、嚴(yán)格控制。焦亞車間開展提高焦亞鈉主要質(zhì)量指標(biāo)QC攻關(guān)活動(dòng)，結(jié)合新版本《焦亞車間職業(yè)指導(dǎo)書》，組織培訓(xùn)。復(fù)合肥車間開展提高成球率、改善外觀質(zhì)量、控制產(chǎn)品水分攻關(guān)活動(dòng)。
肥業(yè)公司：提高員工參與度 質(zhì)量意識(shí)深入人心
肥業(yè)公司組織開展產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，營(yíng)造“質(zhì)量意識(shí)深入人心、質(zhì)量管理深入人心、質(zhì)量提升深入人心”氛圍，提高 員工積極性和參與度，有針對(duì)性地開展質(zhì)量改進(jìn)和提升行動(dòng)。結(jié)合“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，針對(duì)產(chǎn)品一次合格率及一級(jí)品率不高，結(jié)塊、粉化等市場(chǎng)質(zhì)量異議，分四場(chǎng)次，對(duì)化工班組進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制和產(chǎn)品質(zhì)量考核細(xì)則培訓(xùn)；發(fā)揮群眾智慧，針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際遇到的問題提出合理化建議，自下而上的解決問題。
合成氨車間：有計(jì)劃有措施 有目標(biāo)有考核
合成氨車間做到活動(dòng)有計(jì)劃，行動(dòng)有措施、實(shí)施有目標(biāo)、過程有檢查、工作有考核，開展班組“小指標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)工藝指標(biāo)專項(xiàng)考核。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化操作方法，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析、處置工藝參數(shù)變化情況，通過加強(qiáng)過程控制，及時(shí)消除影響高質(zhì)量運(yùn)行的各種不利因素。針對(duì)尿素結(jié)塊現(xiàn)象，組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，扎實(shí)開展攻關(guān)，提高尿素顆粒溫度、提高包裝質(zhì)量等8項(xiàng)措施的實(shí)施，終于取得有效突破，極大地降低了尿素結(jié)塊率。
電化車間：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 提升質(zhì)量效益
電化車間鼓勵(lì)全體人員積極提智慧方案、創(chuàng)新創(chuàng)效方案等，提升裝置穩(wěn)定運(yùn)行效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)于采納的建議予以獎(jiǎng)勵(lì)。深入分析穩(wěn)定片堿包裝重量、49%堿質(zhì)量，開展2018年度質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、再完善，從下到上，分級(jí)分類識(shí)別管理，固化質(zhì)量清單及防范措施，學(xué)習(xí)全新質(zhì)量管理工具，不斷改善質(zhì)量管理水平。對(duì)各崗位現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)各生產(chǎn)工段產(chǎn)品合格率和工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)率，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。
純堿車間：質(zhì)量第一 人人有責(zé)
純堿車間堅(jiān)持“質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)低耗”的基本原則，采取多種有效方式，強(qiáng)化日常質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量控制的穩(wěn)定性，穩(wěn)步提升產(chǎn)品優(yōu)等率。將精益安全管理工具運(yùn)用到質(zhì)量管理工作中，通過改善基礎(chǔ)管理，來確保質(zhì)量有效提高。圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量開展一系列工作，為滿足高端客戶的高質(zhì)量需求，想方設(shè)法優(yōu)化流程、革新改造，提升裝置性能，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造良好的硬件基礎(chǔ)。定期對(duì)工藝、設(shè)備和操作狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)消除影響產(chǎn)品質(zhì)量的工藝偏差、設(shè)備故障和操作因素，確保生產(chǎn)控制過程穩(wěn)定。
氣化車間：重視質(zhì)量從“心”開始
樹立“人人學(xué)會(huì)創(chuàng)造質(zhì)量，人人懂得享受質(zhì)量”理念，形成“全員重視質(zhì)量，全員提高質(zhì)量”良好意識(shí)，真正做好重視質(zhì)量從“心”開始，使得生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品成為自覺行為。“專心”搞好質(zhì)量，增強(qiáng)“質(zhì)量從我做起，細(xì)節(jié)決定成敗”意識(shí)?！凹?xì)心”抓好質(zhì)量，采用多種形式學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程，特別是氣化二期工藝流程的掌握和優(yōu)化。狠抓現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)紀(jì)律管理、加強(qiáng)中控工藝管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)巡檢質(zhì)量，通過學(xué)習(xí)精益安全工作管理，不斷提高員工的行為規(guī)范和安全標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)能夠平穩(wěn)運(yùn)行。
儀表車間：重拳出擊確保維修質(zhì)量
車間堅(jiān)持月月是質(zhì)量月、天天是質(zhì)量日的工作理念，始終把維護(hù)好檢修質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量作為每天工作的首要任務(wù)。進(jìn)行質(zhì)量月專項(xiàng)檢查，要求按照“四定”原則，在一周期限內(nèi)進(jìn)行整改。同時(shí)，車間加大每周五例行檢查和管理人員不定期檢查力度。組織技術(shù)人員對(duì)各種秤特別是全自動(dòng)包裝秤進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，使秤穩(wěn)定運(yùn)行。全面提高儀表工巡檢質(zhì)量和檢修維護(hù)質(zhì)量，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，每周對(duì)班組夜間發(fā)生的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并要求查明原因，立即組織整改。