董事會(huì)秘書(shū)朱陽(yáng)光宣讀《創(chuàng)新創(chuàng)效工作實(shí)施方案》、《員工智慧工作實(shí)施方案》。生產(chǎn)車(chē)間、職能部室和子公司代表分別作表態(tài)發(fā)言。
方立貴作題為《高度重視，深刻領(lǐng)會(huì)，廣泛宣傳，全員參與，深入推進(jìn)“創(chuàng)新創(chuàng)效”，全面實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升》的動(dòng)員講話。他指出，當(dāng)前紅四方上下正在掀起學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神熱潮，正在謀劃舉措，落實(shí)中鹽第三次黨代會(huì)確立的各項(xiàng)目標(biāo)和要求，正處在二期乙二醇項(xiàng)目進(jìn)入竣工投產(chǎn)的決勝關(guān)鍵階段。處于這樣一個(gè)新時(shí)代，公司正式啟動(dòng)和推進(jìn)“創(chuàng)新創(chuàng)效”工作，全力推動(dòng)紅四方經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和各項(xiàng)管理工作持續(xù)提升。
方立貴就做好“創(chuàng)新創(chuàng)效”工作提出要求：一，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，高度重視該項(xiàng)工作；二，深入開(kāi)展“創(chuàng)新創(chuàng)效”工作，逐步建立以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心的激勵(lì)體系；三，建立組織，層層落實(shí)，充分發(fā)揮全員智慧；四，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，力求取得新的突破。他指出，“創(chuàng)新創(chuàng)效”工作的啟動(dòng)將把管理創(chuàng)效工作推向一個(gè)新的高潮。只要全公司上下統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，將“創(chuàng)新創(chuàng)效”作為一種方法持續(xù)有效地開(kāi)展下去，實(shí)現(xiàn)總公司李耀強(qiáng)董事長(zhǎng)在中鹽第三次黨代會(huì)上確立的“國(guó)家鹽業(yè)公司+優(yōu)秀化工企業(yè)”的目標(biāo)就不是夢(mèng)想，在全體員工共同努力下一定能圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)總公司確立的目標(biāo)。
朱楓對(duì)“創(chuàng)新創(chuàng)效”工作強(qiáng)調(diào)指出，“創(chuàng)新創(chuàng)效”是加強(qiáng)公司運(yùn)營(yíng)管理的一項(xiàng)管理措施，是切中公司現(xiàn)階段發(fā)展要害而提出的重要舉措。他就怎么認(rèn)識(shí)、怎么行動(dòng)、怎么獲取“創(chuàng)新創(chuàng)效”實(shí)效提出五個(gè)方面意見(jiàn)。
第一，“創(chuàng)新創(chuàng)效”事關(guān)我們的前途和命運(yùn)。國(guó)家把創(chuàng)新列為五大發(fā)展理念之首，習(xí)總書(shū)記在十九大報(bào)告中就創(chuàng)新工作做了重要闡述，中鹽總公司新八字方針，把創(chuàng)新擺在第一位。當(dāng)下時(shí)局唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝，改革創(chuàng)新、奮發(fā)圖強(qiáng)是時(shí)代的最強(qiáng)音。公司從大規(guī)模投資建設(shè)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)發(fā)展，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移需要“創(chuàng)新創(chuàng)效”，分享成果必須創(chuàng)造成果，公司上下必須高度統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
第二，惟用戶(hù)需求為北斗而精準(zhǔn)發(fā)力。創(chuàng)新是手段，創(chuàng)效是目的。創(chuàng)新本質(zhì)是破除舊的思維定式，舊的習(xí)慣做法?；饷埽鉀Q問(wèn)題，是創(chuàng)新的核心。企業(yè)一切努力都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,既要看到用戶(hù)對(duì)我們提出什么要求，又要看到我們自己是否與時(shí)俱進(jìn)、不斷改革創(chuàng)新。創(chuàng)新方向就是以用戶(hù)需求為方向，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，邁開(kāi)新步伐，探索新方法，解決客觀存在的問(wèn)題，化解實(shí)際工作中的矛盾，消除用戶(hù)對(duì)我們的抱怨，與公司共同發(fā)展，共享成果。
第三，自覺(jué)克服形式主義等問(wèn)題，唯效是舉。我們已進(jìn)入新時(shí)代，行動(dòng)要有新姿態(tài)，在實(shí)際工作中要避免盲從盲動(dòng)，要精選可能獲得效果的方向與路徑，不圖形式，不搞花架子，不投機(jī)取巧。創(chuàng)新既要我們找準(zhǔn)著力點(diǎn)，更需要我們實(shí)實(shí)在在去做。第四，認(rèn)真組織，推進(jìn)“創(chuàng)新創(chuàng)效”是我們共同的責(zé)任。抓住“創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)，提高質(zhì)量，提升效益”的主題，各級(jí)組織要切實(shí)把這項(xiàng)工作提上日程，公司及所屬企業(yè)班子要著力抓營(yíng)運(yùn)模式創(chuàng)新，用人用工制度創(chuàng)新，分配模式創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，注重及時(shí)轉(zhuǎn)化“創(chuàng)新創(chuàng)效”成果，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。黨員干部要當(dāng)“創(chuàng)新創(chuàng)效”的先鋒模范，公司班子要千方百計(jì)為個(gè)人和組織創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造公平公正的環(huán)境，各級(jí)組織要切實(shí)重視工作階段性總結(jié)，考評(píng)兌現(xiàn)政策。
第五，開(kāi)好局起好步，各級(jí)各單位要切實(shí)重視“創(chuàng)新創(chuàng)效”開(kāi)局起步工作。公司上下要珍惜來(lái)之不易的局面，用創(chuàng)新姿態(tài)主動(dòng)作為，大膽作為，努力開(kāi)拓新局面，奪取新成果，用汗水智慧，頑強(qiáng)拼搏，實(shí)現(xiàn)美好前景。2018即將開(kāi)啟，良好的開(kāi)端是成功的一半，各單位要謀劃好新年工作，扎實(shí)邁好第一步；現(xiàn)已進(jìn)入冬季，安全工作難度加大，我們大家要克服一切困難，確保公司安全穩(wěn)定運(yùn)行。
羅斌就如何落實(shí)本次會(huì)議精神，全面啟動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效工作提出要求：各單位主要負(fù)責(zé)人掛帥，成立本單位“創(chuàng)新創(chuàng)效”工作推進(jìn)小組；深刻認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作關(guān)鍵在后續(xù)如何開(kāi)展和實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)一線員工積極性，廣泛參與，全力推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效工作。