班組是企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層單位。天辰公司糊樹(shù)脂車間干燥工段在段長(zhǎng)潘國(guó)剛的帶領(lǐng)下，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)管理，夯實(shí)班組建設(shè)，獲評(píng)合肥市2017年度工業(yè)企業(yè)星級(jí)班組稱號(hào)。
        作為糊樹(shù)脂生產(chǎn)的最后一道工序，干燥工段負(fù)責(zé)產(chǎn)品干燥、包裝、成品管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為確保安全環(huán)保生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，工段進(jìn)一步完善班組管控考核機(jī)制，確立了有效的技術(shù)提升手段，每月對(duì)關(guān)鍵的物料和能源消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并制定技改措施。成立質(zhì)量攻關(guān)小組，每日統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)，確保生產(chǎn)各項(xiàng)工藝指標(biāo)合格，若超出指標(biāo)范圍，及時(shí)查找原因，做出處理；制定具體的產(chǎn)品質(zhì)量考核措施，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在確保完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，提高運(yùn)行質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。
同時(shí)，干燥工段還積極配合班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化和3S的導(dǎo)入工作，扎實(shí)開(kāi)展手指口述、KYT危險(xiǎn)預(yù)知、目視化管理以及整理、整頓和清掃等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了工作流程和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，班組的管理水平也在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高。由于包裝現(xiàn)場(chǎng)粉塵聚集度高，對(duì)環(huán)保、安全和職業(yè)健康都有一定要求，本著“真實(shí)、高效、安全”的原則，干燥工段制定了異常情況處置應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)。
        班組建設(shè)，最重要的是抓好人的管理。為了充分調(diào)動(dòng)工作積極性，干燥工段堅(jiān)持交接班視頻上傳制度，讓每位員工在公眾平臺(tái)上“亮相”，提升責(zé)任意識(shí)和使命感。在日常的管理中，鼓勵(lì)員工一專多能，積極參加金點(diǎn)子等活動(dòng)，多提合理化建議，利用QC工具，對(duì)設(shè)備、生產(chǎn)管控的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改善，其中包裝機(jī)等多項(xiàng)技改獲得國(guó)家實(shí)用新型專利。
        在公司發(fā)展進(jìn)程中，職工年齡偏大、DCS控制復(fù)雜，增加了班組管理的難度。為此，在遵循過(guò)去好的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，干燥工段邀請(qǐng)公司外籍專家擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)，充分挖掘其專長(zhǎng)和作用；注重人才隊(duì)伍的配備、培養(yǎng)和選拔，從年輕人中挑選素質(zhì)高、能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才，革新了“老師傅帶小徒弟”的傳統(tǒng)思想和做法，變成“小徒弟也能教會(huì)老師傅”。
        “一心、二效、三節(jié)”，干燥工段在維護(hù)正常生產(chǎn)管理的同時(shí)，不斷追求進(jìn)步，也取得了一定的成績(jī)，于2010年、2013年先后被紅四方、中國(guó)鹽業(yè)總公司授予“先進(jìn)班組”稱號(hào)。今后，干燥工段將繼續(xù)從員工素質(zhì)、安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理和創(chuàng)新改進(jìn)等方面，不斷加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作，為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。