便利店的工資收入常常很難留住優(yōu)秀員工，但是一位名叫辛西婭的女工卻例外，成為出色的留守人員。什么原因使得她持久留在崗位，并升任了經(jīng)理？別人問她時，她道出了其中的秘密——因為，僅僅因為一只價值19元的棒球手套！開始辛西婭到便利店只是權(quán)宜之計，想一邊試做幾天，一邊尋找更好的工作。站柜臺的第三天，她接到9歲兒子的電話，為迎接聯(lián)賽他想要一只棒球手套。然而單身母親經(jīng)濟拮據(jù)，手頭緊張，于是對兒子好言相勸，至少得三個月，等收支正常后才能買。第二天上班，經(jīng)理請她到辦公室去一下，她惴惴不安地走進去，突然的“意外”讓她驚呆了。店長遞給她一只盒子，里面正是兒子朝思暮想的手套！店長告訴她，昨天無意間聽到她與兒子的對話，“你知道我們沒辦法給你這樣的員工增加工資，但是我們確實很關(guān)心你，你對于我們來說有多么重要！”此時此刻，深深感動了的辛西婭，她下定決心：留下，不走了。
        店長贈送的禮物，成本不高，為何起到了留住人才的大作用？“千里送鵝毛，禮輕情意重”，正是濃厚的情意調(diào)動了人的感情，觸及了人最柔軟的部分——心靈。這則小故事，對于團隊的管理者、思想政治工作者很有啟發(fā)。實現(xiàn)關(guān)心關(guān)乎到“心”，應(yīng)做到網(wǎng)絡(luò)語言描述的那樣：“既走流量又走心”。否則，走了流量沒走心，等于事與愿違，思想政治工作的效果會大打折扣。
當然，關(guān)心不是所謂的循規(guī)蹈矩的履行公事，考勤打卡，點卯應(yīng)景。關(guān)心的前提，必須誠，誠心誠意，誠實誠懇，動真感情，而以情“感”情，以心“換”心。在兩個“恰”字上做功課，即“恰值其時”、“恰到好處”。
        恰值其時。這里的“其時”，就是員工最最需要的第一時間、第一場合，好雨知“時節(jié)”，時間就是效率。伸出手握住需要援助的手，溫暖需要溫暖的人，或溫言熱語的關(guān)心和鼓勵，或糾偏的嚴詞厲語。如果拖沓遲疑，時過境遷，作用必然會削弱。因為當事人的感受情緒等已發(fā)生變化，激動恢復(fù)平靜，悲慟已經(jīng)平復(fù)，恢復(fù)了正常，此時此刻出現(xiàn)，姍姍來遲。雨后送傘，既無風雨要遮擋，濕透了的衣服，干爽的雨傘，送的意義也就失去了?！坝旰笏蛡恪?，是“被動”“消極”的諷刺，我們應(yīng)引以為戒。關(guān)心能否入心，在于速度、在于時效。及時是關(guān)乎“心”的必須牢牢把握的時間節(jié)點。
        恰到好處。所謂恰到好處，就是有的放矢，突出針對性，“精準扶貧”。莫要籠統(tǒng)以為，情與心的交流，總是以物來負載傳遞。要根據(jù)對象所處的環(huán)境、心情、情緒以及性格、愛好，注意分寸拿捏，分清緩急輕重。不能千人一策，千篇一律，而是得區(qū)別對待。對于家庭困難的員工遇到急事或是生病，不如直接經(jīng)濟支持，好讓人家有個經(jīng)濟合理的安排。如果遇到青工或愛讀書學習的情緒波動或低落，最好的激勵莫如送他經(jīng)典和勵志的圖書，一盤好聽的碟子或喜愛明星的簽名照等等。對在安排老師傅工作時，得放下身段，講究表達的語氣和態(tài)度，使之入腦入心。
        當下外部經(jīng)濟壓力持續(xù)增大，給創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型發(fā)展的企業(yè)帶來嚴峻挑戰(zhàn)，如何去關(guān)心身邊的員工，做到關(guān)心得關(guān)“心”，調(diào)動與激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性，有效應(yīng)對和沖減企業(yè)的外部壓力，具有十分積極的現(xiàn)實意義。