熱電電工班現(xiàn)有員工12人，在班長康有堂的帶領(lǐng)下，主要承擔(dān)熱電、空分、原料、化機(jī)等單位電氣設(shè)備檢修維護(hù)保障工作。他們以班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為切入點，細(xì)化現(xiàn)場安全管理，通過落實班組崗位責(zé)任制、簽訂互監(jiān)護(hù)保責(zé)任書、開展應(yīng)急預(yù)案演練、推行kYT和安全事故預(yù)想提高了班組員工安全意識，完善了隱患排查和隱患閉環(huán)管理制度，確保隱患整改率100%，實現(xiàn)了班組“零事故”目標(biāo)。
熱電電工班還以提高全員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以員工成長為目標(biāo)，始終堅持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，不僅積極參加公司、車間的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，還定期開展崗位練兵、“師帶徒”傳、幫、帶等活動提升員工素質(zhì)，員工通過對操作規(guī)程、操作技能等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、掌握和應(yīng)用，提升了班員整體技能，提高了班組的整體素質(zhì)，形成了員工之間相互學(xué)習(xí)，共同交流，共同進(jìn)步的氛圍。
班組員工牢固樹立“服務(wù)用心、服務(wù)到心”的理念，堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，積極、認(rèn)真做好設(shè)備日常的檢修維護(hù)保養(yǎng)，確保了所轄設(shè)備完好率99.9%。例如對空分“氧泵”電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)上，采取定時加油措施，并指定專人和專用油槍及專用油品，每次加油保養(yǎng)時都會對油品稱重，以確保電機(jī)軸承溫度恒定。加油時車間分管領(lǐng)導(dǎo)趙紅軍主任都會全程指導(dǎo)，通過層層嚴(yán)格把關(guān)，確保實現(xiàn)氧泵“零非?！?。他們用一點一滴的行動和滿腔的熱情，為公司安全生產(chǎn)增光添彩，也樹立了班組良好形象。
責(zé)任讓他們鏗鏘前行，奉獻(xiàn)讓他們突顯自己?；厥?016，熱電電工班值得稱贊，展望未來，堅信他們能做得更好，繼續(xù)為“中國夢·紅四方”二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。