1月20日，中鹽紅四方公司召開2021年度設(shè)備管理總結(jié)工作會議，副總經(jīng)理王吉鎖出席，并作了題為《強(qiáng)化設(shè)備內(nèi)涵 提升技術(shù)素養(yǎng) 推進(jìn)管理水平和能力提升》的講話。總經(jīng)理助理邵正軍，生產(chǎn)中心設(shè)備管理部全體人員，錦邦公司主要負(fù)責(zé)人，所屬公司分管設(shè)備的副總經(jīng)理，各生產(chǎn)車間主任，分管設(shè)備的副主任、設(shè)備員參會。

      設(shè)備管理部總結(jié)了2021年設(shè)備管理工作，分析了存在問題和不足，并對2022年設(shè)備管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了布置；合成氨車間和電氣車間分別做了總結(jié)發(fā)言；生產(chǎn)中心對2021年設(shè)備管理工作分別做了點(diǎn)評。

        王吉鎖就進(jìn)一步提升設(shè)備管理工作強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)意見，一是成績屬于過去。公司2021年的設(shè)備管理工作是取得進(jìn)步的，設(shè)備管理強(qiáng)化項(xiàng)目及預(yù)防性維護(hù)在持續(xù)有效推進(jìn)，并圓滿完成了一、二期生產(chǎn)裝置的大修工作，設(shè)備基礎(chǔ)管理能力得到了加強(qiáng)。二是全力以赴把問題解決在當(dāng)下。系統(tǒng)強(qiáng)化“六源”項(xiàng)目檢查考核力度還不夠，標(biāo)準(zhǔn)有走樣的現(xiàn)象；專業(yè)點(diǎn)（巡）檢項(xiàng)目有待持續(xù)提升，各單位要重視實(shí)施點(diǎn)（巡）檢過程中出現(xiàn)的問題，具備解決問題的辦法；備品備件申報、審批等流程有待進(jìn)一步規(guī)范，NC系統(tǒng)運(yùn)用還有諸多問題亟待解決；要深度思考維修費(fèi)用控制和使用，制定出行之有效的管理手段，避免重復(fù)昨天的“過失”。三是“管理”成就未來。生產(chǎn)中心設(shè)備管理部要制定2022年設(shè)備管理工作要點(diǎn)清單，定目標(biāo)、定措施、抓落實(shí)，開展基本能力測試工作。各單位要主動統(tǒng)籌謀劃，強(qiáng)力推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)（巡）檢和備品備件管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立公司編碼庫和各單位的編碼庫；設(shè)備專業(yè)管理人員要自覺提高信息化平臺使用能力，加強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行力，進(jìn)一步提升專業(yè)管理技能，為公司生產(chǎn)裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行保駕護(hù)航。