日前，中鹽紅四方公司全面啟動(dòng)了設(shè)備管理系統(tǒng)強(qiáng)化項(xiàng)目點(diǎn)（巡）檢模塊。乙二醇車(chē)間迅速行動(dòng)，積極落實(shí)工作要求，進(jìn)行了分級(jí)培訓(xùn)。公司總經(jīng)理助理邵正軍應(yīng)邀出席聯(lián)系點(diǎn)乙二醇車(chē)間乙班的三級(jí)培訓(xùn)并提要求。車(chē)間管理人員參加培訓(xùn)并進(jìn)行指導(dǎo)。

       本次三級(jí)培訓(xùn)由班組長(zhǎng)任培訓(xùn)講師，各班組依次展開(kāi)了點(diǎn)（巡）檢模塊三級(jí)培訓(xùn)，其中，乙班的培訓(xùn)頗有特色?？傊蛋嚅L(zhǎng)金勇用心制作了培訓(xùn)課件，不僅闡述了點(diǎn)（巡）檢的目的與意義，點(diǎn)檢“八定”、“十要素”，點(diǎn)檢方法“五感”、“六定”，還結(jié)合本班組操作經(jīng)驗(yàn)，拓展解讀了每個(gè)要素；匯報(bào)了班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“六源”改善、TPM等工作開(kāi)展與落實(shí)情況，讓員工更全面系統(tǒng)了解設(shè)備管理提升，深入學(xué)習(xí)點(diǎn)（巡）檢的知識(shí)要點(diǎn)。針對(duì)存在問(wèn)題，大家積極展開(kāi)討論，明確了改進(jìn)方法及今后工作該如何開(kāi)展，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

       車(chē)間主任代忠景闡述了設(shè)備管理提升點(diǎn)（巡）檢的重要性，并結(jié)合當(dāng)前安全環(huán)保形勢(shì)，要求每位員工嚴(yán)于律己，強(qiáng)化紅線意識(shí)，將培訓(xùn)內(nèi)容內(nèi)化于心、外化于行。

培訓(xùn)結(jié)束后，邵正軍充分肯定了乙班所做的工作，分享了班組管理的經(jīng)驗(yàn)，并鼓勵(lì)大家積極通過(guò)公司開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)提升、鍛煉自己。他提出三點(diǎn)要求，一是希望大家具備高度的工作責(zé)任心，持續(xù)增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。二是能吃苦耐勞，多想、多看、多提升、補(bǔ)短板，全力提高個(gè)人的業(yè)務(wù)和管理能力，因?yàn)榘l(fā)展是企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)，人才就是第一資源。三是年輕人要充滿干事創(chuàng)業(yè)的激情，有不服輸?shù)闹練猓矣凇绊斸槨钡木?，為全力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。

       培訓(xùn)只是車(chē)間落實(shí)點(diǎn)（巡）檢模塊工作的開(kāi)始，乙二醇車(chē)間還將持續(xù)開(kāi)展TPM、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等工作，進(jìn)一步規(guī)范日常操作，培養(yǎng)員工成為設(shè)備管理的有心人。參訓(xùn)員工紛紛表示，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，深入了解了點(diǎn)（巡）檢模塊，系統(tǒng)梳理和總結(jié)了我們多年的工作，形成了具體化的標(biāo)準(zhǔn)。在今后的工作中，將持續(xù)提升設(shè)備管理水平，為保障生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，提供強(qiáng)有力的設(shè)備保障。