班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本組織，是企業(yè)安全管理的最終落腳點。在公司開展的班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作中，水處理車間各班組積極參與，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好的經(jīng)驗和做法，守正創(chuàng)新、持續(xù)改進、認(rèn)真實踐，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落地見效。

車間嚴(yán)格按照公司部署，全力推進創(chuàng)建工作。堅持關(guān)口前移、重心下移，突出落實班組安全責(zé)任，嚴(yán)格崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組現(xiàn)場管理，實行了“四項舉措”。一是全面強化班組安全教育培訓(xùn)工作，在班組例會、班前會上，分享警示教育典型案例，不斷增強班組員工安全管理意識，提高事故防范能力；通過每月一次安全、工藝、設(shè)備方面的知識、崗位技能培訓(xùn)，并進行考試，確保充分認(rèn)識到班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義，從而提升員工綜合素質(zhì)。二是對照班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案，在布置工作任務(wù)的同時，教育引導(dǎo)員工熟知安全措施和注意事項，了解設(shè)備設(shè)施的運行狀況，對存在的問題提出防范和整改措施。三是加強隱患排查治理工作，落實治理責(zé)任。對生產(chǎn)場所設(shè)備、設(shè)施進行定時、定點、定線路、定任務(wù)的巡回檢查，及時排查、治理現(xiàn)場隱患。四是完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制和考核激勵機制，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，激發(fā)員工爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的工作熱情。

通過近一年的建設(shè)工作，水處理車間全員的班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化意識日益增強，車間和班組的安全管理能力和水平也得到極為明顯的提升。今后，車間會不斷深化班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極向優(yōu)秀的車間班組學(xué)習(xí)，持續(xù)完善、總結(jié)、改進、提升，并將自身好的做法和先進經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為有效的工作方法，下大力氣提升本質(zhì)安全水平，為推動紅四方高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造更加安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。