為持續(xù)推進班組安全管理標準化達標創(chuàng)建工作，中鹽紅四方所屬天辰公司推選甲班為創(chuàng)建工作的樣板班組。一直以來，天辰公司以縱向工段管理為主，出現(xiàn)問題時，值班長會先聯(lián)系工段解決。在創(chuàng)建過程中，這種由縱向向橫向管理方式轉變，就需要從探索中持續(xù)改進，在改進中不斷完善提升。

        安全是化工生產(chǎn)的重中之重，要做好這項工作，一定要具備強烈的責任心。甲班值班長老宋在平時工作中，忠于職守，認真負責。一次，我們交流了甲班班組創(chuàng)建工作進展情況，他對一些具體問題進行了梳理，堅定地說，把這項工作交給我請放心，我是退伍老兵，有高度責任心和堅定信心完成任務，感謝組織信任，必將全力以赴。

        通過交流，我們達成共識，安全管理最終的管理對象是人及人的思想和意識。面對班組標準化達標創(chuàng)建工作，要靜下心來、沉得住氣，找尋更好的解決辦法。比如在創(chuàng)建過程中，與現(xiàn)場關系最大的應當是TPM和3S。在開展精益安全核心要素運行期間，讓班長或工段相關員工給主控人員頂崗，然后耐心地給主控人員現(xiàn)場講解關于設備維護的基本要點，清掃、潤滑、緊固和設備點檢分類以及如何進行等方面內容。組織帶領全員參與精益安全核心要素運行，把“復雜問題簡單化”，教會他們搞好創(chuàng)建工作，并把安全責任扛在肩上。

        安全工作沒有及格，只有滿分。我們知道，一個項目的十項措施如果只做了九項，就不能說安全工作及格了，往往剩下的那項就可能是存在的隱患。但是能聽到這句“班組有我們，請你放心”，相信企業(yè)的班組安全管理標準化達標創(chuàng)建工作會越來越好，員工安全意識會越來越強，安全生產(chǎn)防線也會越筑越牢。