在公司二期項(xiàng)目建設(shè)初期，代忠景主動(dòng)請纓擔(dān)任全國第一套年產(chǎn)30萬噸煤制乙二醇聯(lián)產(chǎn)10萬噸碳酸二甲酯項(xiàng)目試開車負(fù)責(zé)人。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定了一整套的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)管理制度。在試生產(chǎn)過程中，始終堅(jiān)定信念、不畏艱難，連續(xù)三個(gè)月吃住在現(xiàn)場，與開車團(tuán)隊(duì)一道研究問題、解決問題。前后提出了30余項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目、百余項(xiàng)員工智慧，為公司創(chuàng)造效益數(shù)千萬元。在他的帶領(lǐng)下，該項(xiàng)目如期順利開車，并創(chuàng)造了同行業(yè)開車時(shí)間最短、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)最快等多項(xiàng)紀(jì)錄。
試開車成功后，代忠景沒有沉浸在喜悅當(dāng)中，在他為主要負(fù)責(zé)人的管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，快速厘清了工作流程、細(xì)化了工作職責(zé)，迅速制定出了一整套基層單位安全生產(chǎn)管理制度。以創(chuàng)新創(chuàng)效、員工智慧為引領(lǐng)，進(jìn)行技改技措，降低生產(chǎn)成本，提高裝置運(yùn)行水平；以精益安全管理為抓手，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理水平，乙二醇裝置各個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本都表現(xiàn)出了持續(xù)穩(wěn)定下降的良好態(tài)勢。用自己的堅(jiān)持與專注、智慧與汗水詮釋了新時(shí)代的勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神。