一年之計在于春，立春時節(jié)喜紛紛。2月5日，中鹽紅四方第三屆七次職工代表大會、第二屆五次工會會員代表大會暨2020年度總結(jié)表彰大會隆重召開。出席會議的職工代表們認(rèn)真聽取了職代會各項工作報告，一致認(rèn)為這是一次發(fā)揚民主、集思廣益的大會，更是一次堅定信心、統(tǒng)一思想的大會，一個新時代即將開啟。 

請隨記者鏡頭，來傾聽部分職工代表的心聲，看他們積極為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策、共話未來，不負(fù)春光不負(fù)夢想，全力樹立一家人、一條心、一個夢、一股勁、一起拼、一起贏的新時代主人翁精神。

解 琴  營銷黨支部書記

在2021年新春佳節(jié)即將到來之際，中鹽紅四方三屆七次職工代表大會隆重召開。黨委副書記、總經(jīng)理羅斌代表公司經(jīng)營班子向大會做了《以飽滿的熱情昂揚的斗志 堅定地朝著建設(shè)世界一流優(yōu)秀化工企業(yè)進(jìn)軍》的工作報告。實事求是的回顧了2020年八個方面的工作和取得的成績，客觀分析了企業(yè)仍存在的困難和挑戰(zhàn)，明確了中鹽紅四方“十四五”發(fā)展思路及2021年主要目標(biāo)，指出了2021年要著重做好的九個方面的工作。作為營銷部門的職工代表，我們要在會后立即組織學(xué)習(xí)宣貫會議精神，深刻領(lǐng)會“圍繞發(fā)揮營銷龍頭作用創(chuàng)新銷售渠道精準(zhǔn)發(fā)力”的內(nèi)涵，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)。堅持底線思維，善于在危機(jī)中育新機(jī)、在變局中開新局，搶抓市場機(jī)遇，實現(xiàn)經(jīng)營利潤最大化；勇于創(chuàng)新營銷模式和渠道，不斷提升精細(xì)化管控水平，強(qiáng)化風(fēng)險防范意識；對照高質(zhì)量發(fā)展要求，做好國際國內(nèi)雙循環(huán)，統(tǒng)籌利用好兩個市場、兩種資源，實現(xiàn)更加強(qiáng)勁的可持續(xù)發(fā)展；堅定信心，勇于擔(dān)當(dāng)，破浪前行，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。

代忠景  乙二醇車間主任

三個報告詳實、全面總結(jié)了2020年中鹽紅四方生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)預(yù)決算、工會工作，并對2021年工作提出了明確方向。尤其是總經(jīng)理的工作報告，不僅客觀、全面的總結(jié)了過去，而且展現(xiàn)了“十四五”的宏偉藍(lán)圖。同時，對如何完成今年的工作提出了非常有針對性的措施，讓我們感覺非常振奮，也非常期待！乙二醇車間作為產(chǎn)值占比較大的車間，我們感到肩上責(zé)任重大，但同時也感到無上光榮。為認(rèn)真貫徹此次會議精神，除了一如既往的執(zhí)行“以黨建工作為引領(lǐng)、以管理提升為主線、以精益安全管理為抓手”這一常態(tài)化管理措施，我們更要突出做好以下幾方面工作。利用信息化手段、專業(yè)性評判，來落實好設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)工作，最大限度、甚至杜絕非正常情況下引起的事故事件，確保裝置平穩(wěn)運行；實行月度全面對標(biāo)管理，把每個產(chǎn)品的消耗、費用、副產(chǎn)物等進(jìn)行全面的對標(biāo)分析，找出差距，形成清單，制定措施，逐一攻關(guān)解決，確保產(chǎn)品直接材料成本在今年的基礎(chǔ)上下降5%以上。謀劃好催化劑的更換時間、系統(tǒng)檢修時間以及二者的有機(jī)結(jié)合，爭取最多的有效生產(chǎn)天數(shù)。配合發(fā)展技術(shù)部開展好新產(chǎn)品的研發(fā)和副產(chǎn)品的再提純工作，增加產(chǎn)品的總體市場競爭能力。相信，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)中心等部門的大力幫助下，乙二醇團(tuán)隊一定會不辱使命、不負(fù)重托，堅決完成本次會議提出的目標(biāo)任務(wù)！