自紅四方三屆四次職代會(huì)、二屆三次會(huì)代會(huì)暨年度工作會(huì)議第二次全體代表大會(huì)召開(kāi)之后，天辰公司、儀表車間迅速貫徹會(huì)議精神，凝心聚力，做好謀劃，分解落實(shí)節(jié)點(diǎn)工作，為完成年度目標(biāo)奮力拼搏。
       下決心堵住虧損子公司“出血點(diǎn)”，這是三屆四次職代會(huì)明確的2019年一項(xiàng)重中之重工作。天辰公司學(xué)習(xí)貫徹職代會(huì)精神，把減虧限虧的責(zé)任壓力傳遞到每個(gè)員工，拿出具體舉措，有效推進(jìn)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)策略。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以平衡氯堿系統(tǒng)生產(chǎn)為主導(dǎo)，科學(xué)合理安排生產(chǎn)負(fù)荷，糊樹(shù)脂市場(chǎng)向好時(shí)釋放糊樹(shù)脂產(chǎn)能，市場(chǎng)不好時(shí)加大VCM銷量，開(kāi)好經(jīng)濟(jì)車。有效擴(kuò)大替代進(jìn)口產(chǎn)品和高端產(chǎn)品市場(chǎng)，做優(yōu)做大高端“定制產(chǎn)品”，創(chuàng)造一定利潤(rùn)空間。進(jìn)一步拓展依賴性市場(chǎng)客戶，在鞏固人造革行業(yè)的同時(shí)，主攻輕型輸送帶、篷布、地墊和壁紙行業(yè)，形成穩(wěn)定的市場(chǎng)份額。積極推進(jìn)對(duì)外技術(shù)合作，進(jìn)一步優(yōu)化多元共聚樹(shù)脂新產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)，盡快固化配方，在實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定產(chǎn)銷量的同時(shí)，形成新的效益貢獻(xiàn)。
      儀表車間召開(kāi)了班長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議，大家一致認(rèn)為一定要與時(shí)俱進(jìn)、更新觀念，積極跟進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。車間強(qiáng)力推進(jìn)無(wú)人值守地磅系統(tǒng)，積極配合MES系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)公司從傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)變。組織專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)無(wú)人值守地磅系統(tǒng)的安裝、接線、調(diào)試，加班加點(diǎn)保證項(xiàng)目進(jìn)度，爭(zhēng)取早日投用，提高提送貨車輛進(jìn)出廠和過(guò)磅的效率與規(guī)范度。組織高精尖隊(duì)伍，一邊跟進(jìn)一邊學(xué)習(xí)，積極配合項(xiàng)目部早日建成MES平臺(tái)，全面提升裝置智能化水平。隨著“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”和“防止污染攻堅(jiān)戰(zhàn)”的持續(xù)發(fā)力，車間統(tǒng)一思想，把環(huán)保設(shè)施儀表、緊急切斷閥提高到等同聯(lián)鎖儀表的位置。規(guī)定班組巡檢必須將有毒有害報(bào)警儀的巡檢情況單獨(dú)列出，緊急切斷閥定檢及檢修時(shí)的校驗(yàn)調(diào)試，必須填寫調(diào)試記錄，并由工藝人員簽字確認(rèn)。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，規(guī)定布置工作必須同時(shí)布置安全，并規(guī)定副班長(zhǎng)為班組安全員，協(xié)助班長(zhǎng)做好班組安全工作。車間管理人員以“個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃”和“六步審核法”為抓手，推動(dòng)3S、TPM、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)模塊學(xué)習(xí)、熟悉、實(shí)踐。開(kāi)展周五隱患排查、儀表專業(yè)點(diǎn)檢、實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目，保證儀表設(shè)施運(yùn)行在最穩(wěn)定最安全的狀態(tài)。