四方磷復(fù)肥公司倉儲(chǔ)發(fā)貨班擔(dān)負(fù)著公司所有產(chǎn)成品入庫、保管及發(fā)貨等工作。班組建制健全，分工明確，日常工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)膩，曾多次被評為先進(jìn)班組和巾幗建功班組等榮譽(yù)稱號(hào)。2018年在班長龔義勤的帶領(lǐng)下，完成既定指標(biāo)同時(shí)，積極參與班組創(chuàng)建和提升工作，尤其是持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)中，多次獲得好評。全年共辦理各類產(chǎn)成品出入庫70萬噸，廢舊編織袋出入庫250萬條。年計(jì)劃要求目標(biāo)勞務(wù)成本降低0.10元/噸，實(shí)際勞務(wù)成本降了0.15元/噸，僅此一項(xiàng)，全年節(jié)約費(fèi)用22萬元；全年送復(fù)合肥散一銨粉1.9萬噸，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用約60萬元；合理儲(chǔ)存原材料庫存量及加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制二次倒短費(fèi)，全年沒有發(fā)生一起原料重復(fù)倒短費(fèi)用。保持聯(lián)系溝通，盡最大限度做到產(chǎn)銷平衡，提高現(xiàn)場發(fā)貨率，與2017年同比提高了8%，節(jié)約費(fèi)用近16萬元。發(fā)貨班既是一線崗位，也是窗口單位，為提高全員整體服務(wù)意識(shí)，提升企業(yè)形象，不定期組織崗位人員分析探討工作中存在的問題，并加以完善。特別是旺季發(fā)貨，沒有上下班時(shí)間概念，全力保障、提高作業(yè)效率。
        磷銨車間乙班緊緊圍繞車間年度工作計(jì)劃，狠抓班組各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核和安全文明班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)，圓滿完成了公司及車間交給的各項(xiàng)工作。在生產(chǎn)管理方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，狠抓工藝指標(biāo)，特別對于出現(xiàn)工藝異常指標(biāo)，及時(shí)分析原因、及時(shí)解決，并要求各崗位操作人員，立足做到生產(chǎn)穩(wěn)定連續(xù)、穩(wěn)定開車。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，從強(qiáng)化員工安全意識(shí)入手，帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度，參加安全活動(dòng)，在活動(dòng)中搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互監(jiān)督。在車間舉辦的《KYT》和《虛驚提案》比賽中，均取得了第一名的好成績。班組實(shí)現(xiàn)全年“零事故”，確保了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。積極參加公司及車間組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在突擊清理腰槽時(shí)，班組人員不懼辛苦，小夜班連大夜班，分成三個(gè)小組，連續(xù)兩天兩夜，及時(shí)完成車間下達(dá)的清理任務(wù)，為生產(chǎn)贏得了寶貴的時(shí)間。在鍋爐風(fēng)機(jī)搶修過程中，班組員工積極協(xié)助，使鍋爐壓火時(shí)間由3小時(shí)延長到8小時(shí)，并一次點(diǎn)火成功。乙班這種團(tuán)結(jié)一致的凝聚力量，形象地呈現(xiàn)“聚是一團(tuán)火”的向心力，支持企業(yè)不斷發(fā)展。