王春雷帶領(lǐng)的保險(xiǎn)粉儀表班主要負(fù)責(zé)保險(xiǎn)粉及三氯化鐵車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)儀表、DCS維護(hù)。保險(xiǎn)粉車(chē)間是西區(qū)重點(diǎn)生產(chǎn)單位，重大危險(xiǎn)源多，多個(gè)工段崗位存在有毒有害介質(zhì)。儀表全轄區(qū)點(diǎn)位近3000個(gè)，多數(shù)工況環(huán)境復(fù)雜。自該車(chē)間籌建以來(lái)，他就帶領(lǐng)班組成員第一時(shí)間奔赴新區(qū)，從打點(diǎn)調(diào)試到試車(chē)成功的300多個(gè)日夜，始終奮戰(zhàn)在建設(shè)第一線(xiàn) 。試車(chē)階段一直協(xié)同車(chē)間技術(shù)人員，梳理生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)缺陷，制定技改技措方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)實(shí)施整改，有力保障了生產(chǎn)的安全運(yùn)行。
保險(xiǎn)粉車(chē)間的核心是合成及“四合一”工段，而“四合一”工段的儀表核心又是其釜上的無(wú)線(xiàn)遠(yuǎn)傳變送器，這些儀表能否正常運(yùn)行直接關(guān)系到系統(tǒng)安全。因?yàn)檫M(jìn)口儀表備品備件成本高、采購(gòu)時(shí)間長(zhǎng)，王春雷自己總結(jié)了一套延長(zhǎng)無(wú)線(xiàn)遠(yuǎn)傳變送器使用壽命的好辦法，除了日常維護(hù)保養(yǎng)外，他還組織全組成員系統(tǒng)學(xué)習(xí)無(wú)線(xiàn)遠(yuǎn)傳原理，讓大家在檢修前能夠有清晰地認(rèn)識(shí)。更換下來(lái)的故障變送器，他還帶領(lǐng)組員對(duì)其中不能修復(fù)的進(jìn)行拆卸分解，留作后期修舊利廢用。
三氯化鐵車(chē)間自2016年6月開(kāi)車(chē)不到半年時(shí)間，氯化爐氯氣流量計(jì)導(dǎo)壓管竟然腐蝕漏氣，安全隱患可見(jiàn)一斑。王春雷借鑒“電化氯含水分析改造項(xiàng)目”的成功經(jīng)驗(yàn)，將原來(lái)的不銹鋼導(dǎo)壓管改成耐蝕PFA管，投用后，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。此次改造節(jié)約了三氯化鐵檢修成本，提高了儀表控制系統(tǒng)的安全性。
在做好儀表工作的同時(shí)，緊抓班組安全教育。為落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針，通過(guò)3S到現(xiàn)今的TPM階段的工作，將儀表設(shè)備的跑、冒、滴、漏問(wèn)題全部清除，使現(xiàn)場(chǎng)儀表一目了然、井然有序。同時(shí)，積極組織與鼓勵(lì)班組人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，以“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”為目標(biāo)不斷前進(jìn)著。
王春雷勇挑重?fù)?dān)的熱情極大地感染和帶動(dòng)了全班成員。班組新分來(lái)的員工，他在生活上關(guān)心備至、噓寒問(wèn)暖；工作上為他們指點(diǎn)迷津，不厭其煩的悉心講解。平日里，他不僅手把手傳授經(jīng)驗(yàn)和技能，還利用工作間隙啟發(fā)和引導(dǎo)大家，把工作中好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研討和分享，既增強(qiáng)了班組凝聚力，又提升了新人的技術(shù)素養(yǎng)，在他的帶領(lǐng)下，新學(xué)員成長(zhǎng)進(jìn)步很快，在較短的時(shí)間里就成為了獨(dú)當(dāng)一面的骨干力量。