湖北紅四方公司總經(jīng)理何濤，工作上嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、求真務(wù)實(shí)，用行動(dòng)詮釋了領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，過硬的工作作風(fēng)和執(zhí)著的敬業(yè)精神受到了員工尊重，他的先進(jìn)事跡得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)，被授予2018年隨州市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

        2015年7月，何濤開始參與、管理湖北紅四方公司產(chǎn)品代加工、戰(zhàn)略重組、公司提前接管和2017年9月新公司正式成立幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。特別在公司戰(zhàn)略重組期間，面對人員大量流失、經(jīng)營狀況差、生產(chǎn)設(shè)備陳舊、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、庫房失修漏雨、資金困難等諸多問題，他迎難而上，帶領(lǐng)員工砥礪前行，一步一個(gè)腳印，解決了一個(gè)又一個(gè)難題，

        針對員工流失問題，他對公司進(jìn)行統(tǒng)一部署，對每一個(gè)崗位制定了一系列的規(guī)章制度，然后定編定崗定員，減人增效，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；面臨房屋漏雨又缺經(jīng)費(fèi)維修情況下，他堅(jiān)信沒有克服不了的困難，沒有過不了的火焰山，庫房漏雨面積多達(dá)90%，產(chǎn)品、原材料都不能安全存放。下雨時(shí)，他和員工一道想方設(shè)法清理庫房積水；雨停時(shí)，掃地、擦包，確保產(chǎn)品安全，直到庫房維修完好。他帶領(lǐng)公司技術(shù)人員，對高塔生產(chǎn)工藝進(jìn)行技術(shù)改造，將塔底W蓬改為刮料系統(tǒng)，新增二級(jí)冷卻及二級(jí)分篩，新增自動(dòng)撲油粉系統(tǒng)，提高了高塔產(chǎn)品顆粒均勻度，減少了產(chǎn)品破粒和系統(tǒng)返料，并在短時(shí)間內(nèi)一次性試車成功。通過技術(shù)改造，高塔產(chǎn)品合格率達(dá)到95%以上，相比2016年提高 50%，產(chǎn)品得到市場認(rèn)可和好評，深受客戶喜愛，提高了市場占有率和競爭力，緩解了企業(yè)經(jīng)營和資金壓力，為公司戰(zhàn)略重組起到了積極推動(dòng)作用，也為新公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        新公司成立后，何濤把績效改善、綠色發(fā)展作為工作重點(diǎn)，今年是質(zhì)量效益年，圍繞著25萬噸的生產(chǎn)目標(biāo)，他又在安全環(huán)保、節(jié)能減排等方面做了一系列改革創(chuàng)新?！耙匀藶楸尽踩谝?，”何濤特別關(guān)心公司的安全問題，為增強(qiáng)員工安全、環(huán)保意識(shí)，請專職老師對員工進(jìn)行安全環(huán)保教育、演練，普及專業(yè)知識(shí)，多次對外包勞務(wù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。針對重大危險(xiǎn)源，特制定液氨泄漏事故應(yīng)急預(yù)案，親自組織人員在現(xiàn)場加裝氨泄漏報(bào)警儀，增寬應(yīng)急消防通道，杜絕安全事故發(fā)生；為實(shí)施節(jié)能減排，他牙痛發(fā)炎幾天都沒時(shí)間就醫(yī)，堅(jiān)持在工作崗位上，將高塔生產(chǎn)系統(tǒng)的蒸汽冷凝水進(jìn)行了回收改造，使優(yōu)質(zhì)的冷凝水回收到鍋爐二次使用，降低了損耗，僅此一項(xiàng)便節(jié)約了10多萬元的生產(chǎn)成本；為了響應(yīng)國家綠色環(huán)保政策，公司的燃煤鍋爐不能使用了，他集思廣益、科學(xué)策劃、精心安排，放棄了節(jié)假日休息，一心撲在工作上。在改造工程現(xiàn)場，在車間、庫房，隨處都能看到他的身影；微信工作平臺(tái)上，隨時(shí)可以聽到他的工作號(hào)令，帶領(lǐng)大家擼起袖子拼命干，在短短48天時(shí)間里，將燃煤鍋爐改造為生物質(zhì)鍋爐，并在6月23日點(diǎn)火成功，生物鍋爐的誕生，為公司旺季生產(chǎn)裝上了助力器，為績效改善打開了引擎。