如何做好班組安全隱患排查和處置工作？電化車間氯氫處理工段長朱家勝自有“妙招”，那就是擁有一顆助人為樂的心。
        氯氫處理工段有22個人，分成4個班，各司其職，各盡其責(zé)。每臺設(shè)備都有人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，按說大家各自把自己的工作做好了，就不會有什么問題出現(xiàn)了。但業(yè)務(wù)素質(zhì)各有不同，比如說氫氣和氯氣的分離、輸送，最好的狀態(tài)就是保持溫度和壓力的平穩(wěn)，不波動或是很少波動。有的操作人員就能做到這一點，有的操作人員就不能很好地做到這一點。對于做得不夠好的同事，朱段長就會和他們一起分析原因，查找不足。原因也因人而異，大都是在不太注意的細(xì)節(jié)出了瑕疵。比如說：發(fā)現(xiàn)閥門的開關(guān)速度，竟然也能對系統(tǒng)的穩(wěn)定性產(chǎn)生影響。這也算在查找原因時的一個新發(fā)現(xiàn)。系統(tǒng)的工藝參數(shù)盡管都在允許的范圍之內(nèi)，但是較大的波動仍然是個隱患。像這樣的安全隱患發(fā)現(xiàn)起來容易，但是排除起來就需要下大功夫。這個時候作為班組長、工段長，就需要熱心的幫助自己的同事提高操作技能，或者是提高設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平。比如說跑冒滴漏，這樣的隱患也是發(fā)現(xiàn)起來容易，處理起來就需要較高的檢修技能，為了提高大家的能力，他就手把手地教那些“手生”的同事，如何添加密封材料，如何加固密封件。有時候僅僅靠“誰的設(shè)備誰負(fù)責(zé)”這樣的硬規(guī)定，并不能及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。
        在安全生產(chǎn)工作中，其實很少有人能夠“獨善其身”，只有“大家好才是真的好”，所以可別小看一顆助人為樂的心哦。