蔣芝海是紅四方公司人力資本部勞務(wù)外包高級管理員，負責全公司勞務(wù)外包管理工作。從事人力資源管理13年的他，始終認為管好勞務(wù)外包無小事，首先要做的就是健全和貫徹各項勞務(wù)隊伍管理制度。嚴明獎懲，是加強隊伍管理的保障，是現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗的總結(jié)，同時加強管理的科學性、規(guī)范性和可操作性，全面落實健全現(xiàn)場勞務(wù)隊伍的各項制度，是勞務(wù)管理人員抓好勞務(wù)隊伍的基本方法。
        目前，公司生產(chǎn)系統(tǒng)輔助崗位實行了勞務(wù)外包，有著1200多人的勞務(wù)隊伍。為提高他們的法規(guī)意識，完善現(xiàn)場勞務(wù)隊伍管理細則，他參與編制了《中鹽紅四方外包勞務(wù)單位考核評價辦法》，并按文件要求，定期完成勞務(wù)外包單位日常安全檢查、整改、溝通、跟蹤、監(jiān)督等工作，將該項工作納入安全管理事項。他還參與重新修訂了肥業(yè)公司及各用工車間的考核辦法，并納入合同執(zhí)行；對勞務(wù)公司加大了考核力度，建立了長效的檢查考核機制，雙方總體合作共贏、互動發(fā)展態(tài)勢良好，氛圍和諧。
工作中，以業(yè)績改善為目標，優(yōu)化勞務(wù)組合，降低勞務(wù)費用，提升勞務(wù)管理水平。近幾年，他結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，通過優(yōu)化勞務(wù)組合的方式，一定程度上降低勞務(wù)費用。2017年終止武保部保安用工勞務(wù)協(xié)議，減少勞務(wù)用工15人；通過對后勤勞務(wù)的梳理，經(jīng)與勞務(wù)公司談判，后勤保潔自8月起勞務(wù)用工減少16人；通過對純堿車間生產(chǎn)勞務(wù)的梳理，經(jīng)與文亮公司談判，壓縮勞務(wù)費用減少公司支出；2017年7月份，因影響保險粉包裝質(zhì)量，在他的努力下，公司果斷終止與一家公司的合作協(xié)議，并對勞務(wù)用工重新優(yōu)化梳理，在保障包裝質(zhì)量和產(chǎn)能的提升同時，壓減勞務(wù)費用支出。
        勞務(wù)管理工作是一項系統(tǒng)工程，在做好勞務(wù)內(nèi)容和勞務(wù)組合梳理優(yōu)化的同時，蔣芝海注重勞務(wù)合同內(nèi)容的梳理，規(guī)范統(tǒng)一合同版式，僅2017年，他就完成20余項外包合同的變更、新簽、續(xù)簽及合同合并等工作；完成肥業(yè)公司6條生產(chǎn)線及新區(qū)食堂、新區(qū)道路、熱電車間、純堿車間、合成氨車間、保險粉車間、電化車間等勞務(wù)合同評審、人員精簡、續(xù)簽等工作。整合統(tǒng)一東、西、南區(qū)及子公司勞務(wù)費用的核算、申報、結(jié)算等流程工作，加強日常工作的檢查監(jiān)督力度，完善高溫季、節(jié)假日等重要節(jié)日的檢查制度，強化對特種作業(yè)持證、勞保用品發(fā)放和穿戴、工資發(fā)放及時性、防暑降溫用品發(fā)放等情況的檢查，督促勞務(wù)單位提升安全管理意識和規(guī)范管理水平。
        古人云人心齊，泰山移。每一項工作的完成都離不開部門成員的團結(jié)合作共同奉獻。在部門工作中，蔣芝海認為，管理提升要從小事做起，要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高，勇做專業(yè)管理的領(lǐng)跑者。