紅四方技術(shù)中心主任工程師王桂霞，作為優(yōu)秀項目管理者，通過巧妙構(gòu)思設(shè)計，成功利用水溶肥部分設(shè)備，完成了粉劑肥料的生產(chǎn)，滿足了銷售市場的需求，為公司創(chuàng)利再添精彩。裝置一次開車成功，產(chǎn)品達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)。水溶肥產(chǎn)品的成功下線， 標(biāo)志著紅四方具備了滿足高端水溶肥市場的生產(chǎn)能力。王桂霞帶領(lǐng)團(tuán)隊多次奔赴吉林，克服當(dāng)?shù)貒?yán)寒氣候等困難，完成了吉林紅四方緩控釋肥技改項目一期氨酸復(fù)肥技改項目，裝置一次開車成功，項目建設(shè)僅六個月，創(chuàng)造了復(fù)合肥項目建設(shè)最短周期的奇跡。同時，為節(jié)能降耗，滿足環(huán)保要求，她帶領(lǐng)團(tuán)隊完成了20噸鍋爐及其脫硫裝置的建設(shè) ，成功實施整個廠區(qū)采暖工程的全面升級改造。多次奔赴湖北，克服當(dāng)?shù)叵募井惓?yán)熱、多雨等困難，歷時短短四個月，完成了湖北紅四方高塔（北）及氨酸生產(chǎn)線改造，所有項目一次開車成功，既實現(xiàn)了節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，又創(chuàng)造了公司高塔生產(chǎn)裝置的零的突破。在承擔(dān)的 30萬噸乙二醇碳?xì)浞蛛x項目建設(shè)中， 克服資金短缺等困難，她緊密聯(lián)系設(shè)計單位及設(shè)備制造商，及時有效地為施工單位解決施工中遇到的各類問題，高效推進(jìn)項目進(jìn)度。目前項目正進(jìn)入竣工投產(chǎn)的決戰(zhàn)關(guān)鍵時期。
        招標(biāo)辦主管張紅主要從事招標(biāo)實施工作，運用多部門的工作經(jīng)歷、豐富的工作經(jīng)驗和一定的設(shè)備專業(yè)知識，組織、實施各項招標(biāo)工作。2017年公司的招標(biāo)工作主要是儀表電器設(shè)備、材料等采購居多，她針對申請部門提交的技術(shù)文件，結(jié)合專業(yè)知識，在招標(biāo)文件編制過程中發(fā)現(xiàn)不足，并及時彌補。將一期項目招標(biāo)過程中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，運用到二期項目招標(biāo)過程，為招好每一個標(biāo)提供更好的服務(wù)。截至2017年12月底，招標(biāo)辦共組織招標(biāo)289項，她負(fù)責(zé)其中的138項，并且承擔(dān)招標(biāo)辦兼職統(tǒng)計員、信息報送員、內(nèi)審員等工作。張紅始終能以“從嚴(yán)、從細(xì)、從實”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，未發(fā)生一次工作失誤，未接受過一次招標(biāo)投訴，所有負(fù)責(zé)的招標(biāo)項目領(lǐng)導(dǎo)一次審批通過。通過有效的組織，負(fù)責(zé)的138個招標(biāo)項目共節(jié)約資金約800萬元。在工作中她勇挑重?fù)?dān)，發(fā)現(xiàn)并組織協(xié)調(diào)解決問題，為公司建設(shè)項目以及生產(chǎn)運營提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。負(fù)責(zé)的二期項目試車吹掃用無油空氣壓縮機(jī)租賃，在接到招標(biāo)申請時，與生產(chǎn)中心、技術(shù)中心反復(fù)溝通，對該項目的市場行情進(jìn)行了解，科學(xué)設(shè)置招標(biāo)文件的投標(biāo)人資格要求，以及評標(biāo)方法中各項評審因素的權(quán)重。在降低投標(biāo)人資格條件以及加大價格的評審權(quán)重后，最終產(chǎn)生業(yè)績最多、價格最低的中標(biāo)單位。