財務(wù)中心2017年度結(jié)合公司年度工作計劃和部門年度目標(biāo)，全面圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和二期項目建設(shè)，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)、恪盡職守的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全心全力服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理，較好地完成了年度目標(biāo)任務(wù)。配合合肥審計局完成一期項目財務(wù)決算審計工作，完成一期項目財務(wù)決算工作。一期項目建設(shè)通過審計、決算工作后，固定資產(chǎn)卡片的建立提上工作日程。此項工作涉及東、西、南區(qū)，涉及范圍廣，情況復(fù)雜，財務(wù)中心反復(fù)多次與生產(chǎn)中心及各車間進(jìn)行充分溝通，確定了資產(chǎn)的歸屬及相關(guān)數(shù)據(jù)，在2017年完成了固定資產(chǎn)卡片的建立，為摸清企業(yè)固定資產(chǎn)情況和會計的準(zhǔn)確核算，提供了依據(jù)。在項目貸款擔(dān)保未能落實的情況下，竭盡全力地為項目投資輸送資金，保證項目能夠按計劃推進(jìn)。根據(jù)公司內(nèi)部管理的需求，對產(chǎn)品成本指標(biāo)進(jìn)行固化，與生產(chǎn)中心及各生產(chǎn)車間、企業(yè)管理部相互配合，在2017年對成本項目、電等一系列指標(biāo)進(jìn)行了固化，便于更準(zhǔn)確地進(jìn)行成本核算，為成本分析打下良好基礎(chǔ)。
精打細(xì)算降成本 千方百計提效益——2017年度紅四方“先進(jìn)單位”生產(chǎn)中心、財務(wù)中心
發(fā)布時間：2018-04-12 作者： 生產(chǎn)中心 財務(wù)中心
財務(wù)中心2017年度結(jié)合公司年度工作計劃和部門年度目標(biāo)，全面圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和二期項目建設(shè)，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)、恪盡職守的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全心全力服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理，較好地完成了年度目標(biāo)任務(wù)。配合合肥審計局完成一期項目財務(wù)決算審計工作，完成一期項目財務(wù)決算工作。一期項目建設(shè)通過審計、決算工作后，固定資產(chǎn)卡片的建立提上工作日程。此項工作涉及東、西、南區(qū)，涉及范圍廣，情況復(fù)雜，財務(wù)中心反復(fù)多次與生產(chǎn)中心及各車間進(jìn)行充分溝通，確定了資產(chǎn)的歸屬及相關(guān)數(shù)據(jù)，在2017年完成了固定資產(chǎn)卡片的建立，為摸清企業(yè)固定資產(chǎn)情況和會計的準(zhǔn)確核算，提供了依據(jù)。在項目貸款擔(dān)保未能落實的情況下，竭盡全力地為項目投資輸送資金，保證項目能夠按計劃推進(jìn)。根據(jù)公司內(nèi)部管理的需求，對產(chǎn)品成本指標(biāo)進(jìn)行固化，與生產(chǎn)中心及各生產(chǎn)車間、企業(yè)管理部相互配合，在2017年對成本項目、電等一系列指標(biāo)進(jìn)行了固化，便于更準(zhǔn)確地進(jìn)行成本核算，為成本分析打下良好基礎(chǔ)。