中鹽紅四方三屆二次職代會、二屆二次會員代表大會暨年度工作會議召開后，連日來，各單位迅速組織學(xué)習(xí)方立貴總經(jīng)理所作的《工作報告》和朱楓董事長在會上的講話，積極宣傳貫徹會議精神，以實際行動，全面提速落實年度目標(biāo)。

        ?；疽浴皠?chuàng)新、變革、合作、共贏”八字方針為指導(dǎo)，緊緊圍繞“管理提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整”兩大主線，凝聚共識、搶抓機(jī)遇、攻堅克難、奮勇拼搏，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。狠抓安全綠色發(fā)展，打造更加穩(wěn)固的生存發(fā)展基礎(chǔ)；加快推進(jìn)項目建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整有質(zhì)的變化；強(qiáng)化依法治企理念，以思維模式創(chuàng)新推動機(jī)制優(yōu)化、效能提升、降本增效取得新成果；全面加強(qiáng)思想和隊伍建設(shè)，匯聚推動改革發(fā)展源源不絕的凝聚力和戰(zhàn)斗力。常化新東氯堿廠瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，練好內(nèi)功，提升能力，扎實完成各項工作。

        合成氨車間圍繞年度“安全穩(wěn)定生產(chǎn)、年度系統(tǒng)大修和決戰(zhàn)決勝二期開車”三大任務(wù)，做到超前謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、明確責(zé)任、精準(zhǔn)施策，狠抓落實；優(yōu)化工藝操作，繼續(xù)抓好提質(zhì)增效和節(jié)能降耗；以精益安全管理為抓手，加強(qiáng)現(xiàn)場管理；開展崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高員工操作技能；全力以赴抓好二期項目開車工作。

        生產(chǎn)中心各職能部室各負(fù)其責(zé)，與二期項目部通力合作，加強(qiáng)對施工的安全監(jiān)管，緊盯進(jìn)度和質(zhì)量。與項目部、施工方、調(diào)試單位及車間一起做好試開車前各項目的“三查四定”普查及整改，認(rèn)真做好公用工程施工的普查、繪制和吹掃工作，為二期空分及乙二醇項目一次性開車成功創(chuàng)造條件。

        市場中心堅持以年度經(jīng)營目標(biāo)為主線，持續(xù)開展經(jīng)營業(yè)績改善活動，加強(qiáng)市場預(yù)測管理；完善服務(wù)保障體系建設(shè)，滿足用戶高品質(zhì)服務(wù)需求；強(qiáng)化采購管控，做到集采、陽光、規(guī)范，提升商貿(mào)運(yùn)營能力，鼓勵和引導(dǎo)人員創(chuàng)新營銷模式，在優(yōu)化渠道、開拓市場、提高老市場占有率、提高市場響應(yīng)率、提高銷售計劃與生產(chǎn)安排對接效率、管控應(yīng)收賬款、優(yōu)化售后服務(wù)等方面，提出新辦法，落實新舉措。堅定不移地推進(jìn)營銷創(chuàng)新創(chuàng)效，堅決打贏二期項目產(chǎn)品市場拓展攻堅戰(zhàn)，全力做好復(fù)合肥生產(chǎn)基地的產(chǎn)銷平衡，加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)與培訓(xùn)，努力提升營銷能力和管理水平。

        肥業(yè)公司全力做好產(chǎn)品市場拓展、各生產(chǎn)基地產(chǎn)銷平衡和創(chuàng)新創(chuàng)效工作，以“創(chuàng)新運(yùn)營，提高質(zhì)量，提升效益”為主題，發(fā)揮全員智慧，提升管理水平。開展“質(zhì)量效益年”活動，將質(zhì)量考核切實落實到人。打造全新的農(nóng)化服務(wù)團(tuán)隊，提升專業(yè)化服務(wù)水平，創(chuàng)新多樣化營銷服務(wù)模式，實現(xiàn)營銷新突破，努力為企業(yè)業(yè)績提升和健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。