電化車間認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和中鹽總公司第三次黨代會精神，繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，以“盯人、盯事、盯到底”的管理作風(fēng)，作為一切工作的落腳點，逐項分解目標(biāo)，扎實做好基礎(chǔ)工作，在成本管控、精益安全管理等方面取得了較好成績。2017年，該車間生產(chǎn)燒堿完成年度計劃產(chǎn)量的108.32%，出色完成了公司下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。
        該車間充分發(fā)揮班子的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，加強隊伍建設(shè)，積極組織參加公司各類活動，較好的完成了各項工作。2017年配合進行了維修、分析整合，尤其在人員精簡優(yōu)化時期，職工思想穩(wěn)定，確保了安全生產(chǎn)；積極宣傳正能量，形成了積極向上的工作氛圍，每月評出三名優(yōu)秀員工，激勵各崗位互學(xué)、互比，全車間和諧奮進，員工素質(zhì)得到提升。
        持續(xù)開展員工智慧、創(chuàng)新創(chuàng)效方案的收集，全年共收到安全環(huán)保、節(jié)能降耗和增效方面的合理化建議50余條，完成技改類項目10余項，創(chuàng)效顯著；通過建議的收集、實施，及時消除各類隱患，有效保障了整個系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。每月開展仿宋體記錄評比，堅持對各工段、四大班次在培訓(xùn)、生產(chǎn)、調(diào)度等方面的綜合考核、評比排名，及時公示獎勵；高度重視成本消耗，主要產(chǎn)品成本消耗較去年下降明顯，與常化公司、吉蘭泰公司、華塑集團等單位進行對標(biāo)交流；每月召開車間成本分析會，每周統(tǒng)計消耗數(shù)據(jù)，及時查找問題，分析差距，并定期進行通報考核，積極宣貫成本消耗，做到全員了解、全員參與，營造了比、學(xué)、趕、超氛圍。
        新的一年，車間將繼續(xù)發(fā)揚“盯”字精神，以堅實的基礎(chǔ)、嶄新的面貌，為燒堿產(chǎn)品降耗增效再添新功，為紅四方生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行多做貢獻(xiàn)。