合成氨車間丙班班長陳鋼自2014年下半年以來，帶領(lǐng)班組全體職工，在公司安環(huán)部指導(dǎo)幫助下，積極開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作、積極參加“安康杯”競賽活動，一方面提高了生產(chǎn)裝置運行質(zhì)量，另一方面提升了安全生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)安全平穩(wěn)生產(chǎn)作出了積極貢獻。
      自公司啟動班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作以來，陳鋼以此為契機，通過《危險預(yù)知訓(xùn)練》《虛驚事件和改善提案》《班組安全確認(rèn)和手指口述》《班組安全目視化管理》《安全操作規(guī)程優(yōu)化》《班組安全管理臺帳優(yōu)化》六門課程的導(dǎo)入，促使員工深思熟記安全操作要領(lǐng)，通過“眼到”“手到”“口到”“耳到”“心到”規(guī)范安全行為，有針對性地強化員工的安全意識。與此同時，在車間和安環(huán)部的幫助下，帶領(lǐng)班組開辟了安全標(biāo)準(zhǔn)化班組園地宣傳欄；在班組內(nèi)征集了班組安全口號：“丙班丙班，非同一般，安全生產(chǎn)，還看丙班”；提出了班組愿景：“爭做優(yōu)秀員工，爭創(chuàng)先進班組”；每天通過班前會宣講，通過微視頻上傳班組同志在安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中的點點滴滴。
      “日行一善”是合成氨車間一項管理舉措，也是對班組長以上管理人員在日常工作中的基本要求。陳鋼常常利用巡檢的機會，深入了解班組每名職工的性格、愛好、家庭情況等，針對發(fā)現(xiàn)的問題，為每名職工“私人定制”了教育計劃，并很快讓那些曾“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的職工有了思想轉(zhuǎn)變。通過一段時間的摸索，他總結(jié)出“三清四心”班組工作法，“三清”即：家庭情況要摸清，脾氣性格要摸清，身體狀況要摸清；“四心”：抓安全要有恒心，抓質(zhì)量要有信心，整改隱患要有決心，對待職工要有愛心。每逢班組有退休的同志，他都會組織一個班組歡送會，并利用班費，為退休的同志送上一份紀(jì)念品。
      高度重視班前會。為搞好班組安全管理，陳鋼在每天班前會上重點強調(diào)近期安全工作重點，在安排工作環(huán)節(jié)，會根據(jù)每個人的特點，來進行工作安排。如：把身材高大、技術(shù)過硬的職工安排到現(xiàn)場協(xié)助檢修工工作，把技術(shù)相對較弱但力氣較足的職工安排需要重體力協(xié)助的崗位，把年齡偏大但責(zé)任心強的職工安排現(xiàn)場腳手架搭建的安全監(jiān)護；安排完工作后，還要讓職工復(fù)述一遍自己崗位的危險源以及預(yù)防措施。最后由帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)一個安全事故案例。作為一名班長，他不僅做到了業(yè)務(wù)熟悉，還了解班里職工每個人的基本情況。雖然都是小細(xì)節(jié)，但對當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)很重要，對抓好班組現(xiàn)場安全管理很有用處，能夠輕松地做到"知人善用"，避免在工作安排上出現(xiàn)差錯。
      在班長陳鋼同志的帶領(lǐng)下，經(jīng)過合成氨丙班全體職工的共同努力下，去年10月，該班被中華全國總工會和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合授予“全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組”稱號，今年1月，被公司授予“2016年度先進工段（班組）”稱號。