方立貴回顧總結(jié)了2016年度工作，提出2017年工作目標。他指出，要實現(xiàn)年度預(yù)算目標任務(wù)，需要群策群力；繼續(xù)強化分級分塊和“雙基”管理，提升專業(yè)化管理水平，夯實生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎(chǔ)；堅持模式創(chuàng)新和目標引領(lǐng)，發(fā)揮好營銷第一線的作用；發(fā)揮生產(chǎn)、營銷、技術(shù)三位一體的協(xié)同作用，實現(xiàn)東西南區(qū)裝置產(chǎn)能全部釋放和完成二期項目建設(shè)任務(wù)；注重產(chǎn)品研發(fā)，努力實現(xiàn)氯產(chǎn)品等結(jié)構(gòu)調(diào)整質(zhì)的變化；加強預(yù)算管理，進一步提升全面預(yù)算水平，發(fā)揮預(yù)算在管控和考核中的核心作用；加強班組安全標準化建設(shè)，實現(xiàn)從關(guān)注業(yè)務(wù)的管理向關(guān)注人的管理轉(zhuǎn)變，守住安全環(huán)保的紅線和底線；以創(chuàng)新驅(qū)動為引領(lǐng)，大力開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，推動公司管理體系、信息化建設(shè)邁上新臺階；堅持以人為本，發(fā)揮人的潛能，以關(guān)鍵績效考核為導向建立起各級人員評價考核體系；全面加強黨建，推動政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大召開。
8日上午，根據(jù)大會議程安排，召開了職工代表民主測評領(lǐng)導干部會議。公司黨委書記、董事長朱楓，黨委副書記、總經(jīng)理方立貴，黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理羅斌及公司領(lǐng)導班子其他成員依次進行述職。（總會計師陳慶年因在總公司述職，向大會請假。）職工代表從政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團結(jié)協(xié)作、作風形象四個方面，對公司領(lǐng)導班子及全體公司領(lǐng)導進行民主測評。
下午，大會第二次全體會議召開，會議由羅斌主持。會議通過了職工董事、職工監(jiān)事選舉辦法（草案），并按照規(guī)定程序進行投票選舉。張菊當選職工董事，李建軍當選職工監(jiān)事。
方立貴就會議期間各代表團在討論中提出的意見和建議及職工代表提案，進行解答說明。對不能現(xiàn)場解答的問題，將召開公司黨政聯(lián)席會研究再作答復(fù)。
會議審議通過了《中鹽紅四方年度工作報告的決議（草案）》、《中鹽紅四方2016年財務(wù)決算及2017年財務(wù)預(yù)算報告的決議（草案）》。簽訂了子公司《2017年經(jīng)營業(yè)績目標責任書》。
朱楓就如何全面貫徹落實好會議精神，創(chuàng)新方法，出色完成年度各項工作目標，強調(diào)幾方面意見。
朱楓指出，一是堅持更新觀念，認清形勢，認清自我，增強危機意識；二是大膽創(chuàng)新經(jīng)營模式，突出績效，致力提升盈利水平；三是全面推行精細化管理，讓精嚴細實成為公司的個性特征；四是高度重視隊伍建設(shè)，以人力資源能動作用，最大限度地發(fā)揮各類資源效應(yīng)；五是堅持以改革為動力，健全公司運行機制，增強公司內(nèi)在活力；六是強化學習力，不斷提升素質(zhì)，持續(xù)改進工作水平，打造軟實力；七是精心組織，只爭朝夕，盯緊目標，抓好任務(wù)分解與落實。
朱楓強調(diào)，現(xiàn)在離年底僅剩9個月不到的時間，公司各級黨政班子，尤其是主要負責同志，要精心制訂好計劃與作戰(zhàn)方案，精心組織配置各類資源，精心組織好各項工作，擲地有聲，落實責任主體，明確主要責任人，確保不折不扣執(zhí)行好、完成好。實行問責制不可以任何借口理由影響工作任務(wù)完成的執(zhí)行落實。黨群組織要統(tǒng)一意志，嚴明紀律，步調(diào)一致，切實發(fā)揮好政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，把全體黨員、廣大職工組織好，聚精會神投入工作。工會要借這次會議的東風，發(fā)揮好“四項職能”，特別要引導廣大職工認清形勢，提高增強苦干實干加巧干的自覺性、使命感，以實際行動，實現(xiàn)共同進步、共同發(fā)展，為奪取二次創(chuàng)業(yè)再立新功。
大會圓滿完成各項議程，在激昂的《國際歌》聲中勝利閉幕。