隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，班組的生產(chǎn)任務(wù)也隨之加重，在這種情況下，班組長更應(yīng)將安全放在首位，以安全促進(jìn)生產(chǎn)，越是生產(chǎn)任務(wù)繁重，就越要繃緊安全這根弦，時刻保持清醒、科學(xué)的頭腦。通過幾年的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和實(shí)際工作中的訓(xùn)練，丙班成員達(dá)到了能解決一個問題、推動一項(xiàng)工作、完善一個標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)會一條知識、形成一個共識的效果，全體成員積極參與，提高了全員安全素質(zhì)，推動了班組安全管理水平的整體提升，已形成一個強(qiáng)有力的班組安全網(wǎng)絡(luò)?！拔耶?dāng)一日安全員”活動，使每個班組成員都發(fā)揮了積極作用，個人的安全意識不但得到了提升，還從管理的角度去發(fā)現(xiàn)隱患和漏洞。每半年，班組制定開展的“事故應(yīng)急演練”，進(jìn)一步提高了崗位人員對突發(fā)事件的處置應(yīng)變能力，檢驗(yàn)了班組應(yīng)急救援的快速反應(yīng)程度和處理突發(fā)事件的能力，做到遇事不慌，消滅事故于萌芽狀態(tài)。自2011年開車以來，丙班實(shí)現(xiàn)了零事故的目標(biāo)，并且相繼快速有效地處理了六次突發(fā)事故，受到了公司和車間的表揚(yáng)和嘉獎。
合成氨車間生產(chǎn)裝置大部分屬于高溫高壓、易燃易爆范圍，班組安全工作主要是人的工作，只有所有班組成員從思想上認(rèn)識到安全工作的重要性，才能在工作中堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，才能使安全生產(chǎn)扎實(shí)有效。首先是開好班前會，每日，安全員帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)事故案例，再結(jié)合班組、崗位的生產(chǎn)特點(diǎn)，有針對性地對員工進(jìn)行安全意識、安全知識的宣傳。要求員工認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行班前檢查，嚴(yán)格交接班制度，對重點(diǎn)指標(biāo)和設(shè)備要有具體要求。其次加強(qiáng)班中的安全檢查，對查出的人的不安全行為和物的不穩(wěn)定狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)一起消除一起，對“三違”現(xiàn)象，堅(jiān)持小題大做，必須立即糾正。每天都有班組成員參與“我是安全員”的活動，讓每一位班組成員通過深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)一處隱患就整改一處，并對整改的效果進(jìn)行跟蹤，保證隱患整改率100%。
班組每三個月進(jìn)行一次安全預(yù)案演練，各崗位全部參與，涉及到哪個崗位，哪個崗位自行編寫應(yīng)急程序，匯總后對演練的方案進(jìn)行討論修改。月中進(jìn)行演練，并拍成視頻放在班組微信群里，大家又能提出一些不足之處和整改意見，最終在月底形成一個較為完善的安全預(yù)案演練方案和視頻。使班組處理突發(fā)事件的能力進(jìn)一步提高，做到遇事不慌，消滅事故于萌芽狀態(tài)。
作為班組長，要有正氣，說話辦事要是非分明，處理問題尤其是安全問題更不能模棱兩可。當(dāng)前，推動班組安全工作，需要我們敢于“較真”，敢于碰硬，敢于迎難而上，腳踏實(shí)地的將班組建設(shè)開展下去，積極營造“以人為本，關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全氛圍，讓“安全·和諧”這個永恒的主題，深深烙印在每個人心中，讓班組安全標(biāo)準(zhǔn)化之花在紅四方開花結(jié)果。