1月13日，中鹽紅四方公司黨委副書記、總經(jīng)理董亮在總經(jīng)理助理邵正軍的陪同下，前往儀表車間調(diào)研。在調(diào)研交流會(huì)上，董亮認(rèn)真聽取車間負(fù)責(zé)人對(duì)黨建、生產(chǎn)、安全環(huán)保、預(yù)防性維護(hù)等方面工作的匯報(bào)。

       董亮充分肯定了儀表車間是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，重點(diǎn)工作明確，日常工作抓重點(diǎn)、重點(diǎn)工作抓過程，強(qiáng)有力的保障了生產(chǎn)裝置內(nèi)各類儀表穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)裝置的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行發(fā)揮了積極作用。

       針對(duì)下一步如何更好地開展工作，董亮要求，一是持續(xù)提高儀表穩(wěn)定運(yùn)行效率，更好服務(wù)生產(chǎn)。隨著化工自動(dòng)化程度的不斷提高，儀表的運(yùn)行質(zhì)量直接決定生產(chǎn)裝置的運(yùn)行效率，對(duì)保障公司高質(zhì)量發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。二是嚴(yán)格執(zhí)行管理制度化、制度流程化、檢修標(biāo)準(zhǔn)化，高質(zhì)量完成重復(fù)性工作。作為化工生產(chǎn)型企業(yè)，周期性的做著重復(fù)性的工作，簡單的工作能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)重復(fù)一萬次，就是一件很了不起的事情。三是夯實(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)班組技能管理。做好傳幫帶和技能培訓(xùn)，用心用情留住人才；在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)效率上下功夫，向管理要效益、向勞動(dòng)效率要效益。四是創(chuàng)新作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，儀表車間要在管理、制度、技術(shù)及待遇分配上加強(qiáng)創(chuàng)新，并在車間內(nèi)部形成創(chuàng)新氛圍，最終達(dá)到人人可創(chuàng)新、人人在創(chuàng)新，進(jìn)一步提高車間整體運(yùn)行質(zhì)量，提升裝置的本質(zhì)安全水平。在自我革命、自我革新中，從一個(gè)里程碑走向另一個(gè)更高的里程碑。只要全體職工齊心協(xié)力、共同奮斗，“建成優(yōu)秀化工企業(yè)，構(gòu)筑幸福紅四方”的美好企業(yè)愿景終將會(huì)實(shí)現(xiàn)。