一、紅四方紅色工業(yè)文化的形成
新中國(guó)成立后，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人十分關(guān)心農(nóng)業(yè)發(fā)展和化肥工業(yè)建設(shè)。1958年，紅四方的前身——合肥蜀山化肥廠誕生，成為新中國(guó)第一家年產(chǎn)800噸小氮肥廠。在建廠初期的1959年～1962年，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人毛澤東、鄧小平、陳云、彭真、陳毅、楊尚昆、劉瀾濤等老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家先后來(lái)企業(yè)視察指導(dǎo)工作，留下了珍貴的紅色記憶！
1959年10月28日，中共中央主席、中央軍委主席毛澤東同志親臨合肥蜀山化肥廠視察。毛主席在參觀了造氣、變換、精煉、高壓和合成車(chē)間后，他贊賞說(shuō)：“很好，大中小結(jié)合，一個(gè)化肥廠可以解決一個(gè)公社問(wèn)題，一畝地幾十斤化肥就基本解決了，搞農(nóng)業(yè)不搞化肥不行?！?/p>
毛澤東、鄧小平等老一輩黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人視察紅四方，為紅四方注入了無(wú)尚光榮的紅色基因，讓企業(yè)發(fā)展有了“根”、有了“魂”，有了任何艱難險(xiǎn)阻都無(wú)法阻擋的動(dòng)力源泉，并形成了在行業(yè)內(nèi)獨(dú)有的紅色工業(yè)文化，成為紅四方不斷改革發(fā)展、傾情“三農(nóng)”和創(chuàng)新創(chuàng)效的寶貴政治遺產(chǎn)和文化財(cái)富！紅四方也由此成為毛澤東同志唯一視察過(guò)并就我國(guó)化肥工業(yè)發(fā)展做出重要指示的企業(yè)，而載入化肥工業(yè)的光輝史冊(cè)！
二、紅四方企業(yè)文化的核心內(nèi)容為“四五六八四”
（一）以加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為核心的“四項(xiàng)工作”。 首先是抓隊(duì)伍建設(shè)。紅四方加強(qiáng)各級(jí)班子思想作風(fēng)建設(shè)，班子成員帶頭踐行公司“六條禁令”；重視干部任用與考評(píng)，注重民意和民聲，強(qiáng)調(diào)“跟上、靠下、抓自己”；其次是抓管理從意識(shí)抓起。人管人管一條線，制度管人管一片，思想管人管全面。企業(yè)從基本功做起，規(guī)范管理行為，理順管理渠道；三是時(shí)刻把職工的利益放在心上。公司堅(jiān)持辦企為民的宗旨，懷著對(duì)職工的深厚感情做事，重視解決職工反映較多、意見(jiàn)較大的問(wèn)題；四是在發(fā)展中解決問(wèn)題。發(fā)展是硬道理，是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。公司努力做優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量，不斷擴(kuò)大產(chǎn)能，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加職工收入。
（二）以目標(biāo)管理為核心的“五個(gè)工作模式”。一是確定目標(biāo)。目標(biāo)是方向，企業(yè)既要制訂當(dāng)年的計(jì)劃，也要有3至5年的規(guī)劃，既要有眼前打算，又要有長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃；二是合理授權(quán)。紅四方采取逐級(jí)授權(quán)、分層管理的模式，減少和縮短管理層級(jí)與管理幅度，明確崗位職責(zé)，建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度；三是建立獨(dú)具個(gè)性的企業(yè)文化。不同的指導(dǎo)思想和企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生不同的經(jīng)營(yíng)效果，結(jié)合企業(yè)的具體環(huán)境和管理實(shí)踐制訂符合自身特色的文化戰(zhàn)略；四是建立和完善制度。紅四方從“門(mén)看好、錢(qián)管好、人用好”的基本功做起，建立完善一套以財(cái)務(wù)管理為核心的管理制度，強(qiáng)力推行網(wǎng)上管理和辦公自動(dòng)化；五是抓好正、反兩方面典型。紅四方始終堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬，把黨建工作內(nèi)容分解到全年12個(gè)月，把思想政治工作與企業(yè)管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，增進(jìn)干群之間、職工之間的團(tuán)結(jié)，變領(lǐng)導(dǎo)班子幾個(gè)人對(duì)企業(yè)的管理為全體職工對(duì)企業(yè)的共同管理。
（三）以杜絕親屬與本企業(yè)做業(yè)務(wù)為核心的“六條禁令”。即：禁止親屬與本企業(yè)做業(yè)務(wù)；禁止冒犯企業(yè)倫理；禁止在當(dāng)?shù)亟邮芸蛻?hù)和下級(jí)的吃請(qǐng)；禁止上級(jí)與下級(jí)賭博；禁止在下級(jí)面前議論同級(jí)和上級(jí)；禁止與客戶(hù)串通一氣損害企業(yè)利益。
（四）以班子實(shí)踐凝煉升華的“八個(gè)工作理念”。這是紅四方開(kāi)啟職工思想的金鑰匙。即：圖熱鬧的理念、戴手表的理念、三碗飯的理念、抓自己的理念、當(dāng)裁判的理念、放風(fēng)箏的理念、上天入地的理念和一句話的理念等。
（五）以抓好隊(duì)伍建設(shè)為核心的“四條主要經(jīng)驗(yàn)”。即：有一個(gè)好的融資平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)必須資產(chǎn)負(fù)債率不高、經(jīng)營(yíng)狀況良好、發(fā)展前景廣闊等；有一個(gè)大的項(xiàng)目規(guī)劃。項(xiàng)目要符合產(chǎn)業(yè)政策，要有市場(chǎng)前景，要有足夠大的發(fā)展空間；有一個(gè)好的政策環(huán)境。這個(gè)政策環(huán)境包括誠(chéng)信（企業(yè)和政府）、土地、稅收、審批、效率等等，具體到企業(yè)就是要講誠(chéng)信；有一支好的人才隊(duì)伍。企業(yè)不僅經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，更要經(jīng)營(yíng)好人才，培養(yǎng)和造就一支廉政勤政、精干高效的管理團(tuán)隊(duì)。
三、持之以恒打造企業(yè)“靈魂工程”
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展目標(biāo)，就要不斷豐富“四五六八四”的文化內(nèi)涵。紅四方持之以恒打造“靈魂工程”，通過(guò)“融資融智融文化，管事管人管思想”的文化模式，把職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)共同的發(fā)展愿景上來(lái)。
（一）啟動(dòng)“五個(gè)一”工程計(jì)劃。即，組織實(shí)施一個(gè)發(fā)展規(guī)劃、整合完善一套管理模式、建好一支專(zhuān)業(yè)化管理隊(duì)伍、精心打造一批知名品牌、開(kāi)創(chuàng)一渠資本活水。
（二）確立一個(gè)明確的指導(dǎo)思想。就是辦企為民，提高經(jīng)濟(jì)效益，把企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，把紅四方建成指揮有效、溝通順暢、職工安居樂(lè)業(yè)的和諧幸福家園。
（三）發(fā)揮黨群部門(mén)政治指揮部的功效。黨群部門(mén)作為黨委的政治指揮部，積極圍繞提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)推進(jìn)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展助力；圍繞提高廣大職工的人文素質(zhì)來(lái)推進(jìn)，為開(kāi)發(fā)利用好人力資源助智；圍繞創(chuàng)建和諧企業(yè)來(lái)推進(jìn)，為建設(shè)和諧文化助勢(shì)；圍繞強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)推進(jìn)，為提高現(xiàn)代管理水平和經(jīng)營(yíng)效益助陣。
（四）打造一支精干高效的管理團(tuán)隊(duì)。紅四方大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，樹(shù)立廣納賢才、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊倪x人用人理念，建立陽(yáng)光透明的崗位公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，圍繞職務(wù)能上能下、崗位能進(jìn)能出、薪酬能高能低的要求，集聚職工智慧，提振全員信心，使職工職業(yè)生涯和人力資源管理駛?cè)肓夹园l(fā)展軌道，讓“靈魂工程”激勵(lì)職工積極參與建設(shè)更高更快更強(qiáng)的企業(yè)。
（五）建立一套科學(xué)實(shí)用的組織機(jī)構(gòu)。紅四方堅(jiān)持組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和未來(lái)發(fā)展需要，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整完善組織架構(gòu)。讓全員在科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)管理下，心情愉悅的工作，達(dá)到人盡其才、物盡其用的成效。
（六）明確企業(yè)文化是“以人為本”的文化。紅四方文化除了具有紅色工業(yè)基因外，還是“以人為本”的文化。公司堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的宗旨，讓職工分享企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的成果，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值的最大化。
四、履行社會(huì)責(zé)任，以文化力提升紅四方社會(huì)知名度、認(rèn)知度和美譽(yù)度
履行好社會(huì)責(zé)任也是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式。長(zhǎng)期以來(lái)，紅四方高度重視社會(huì)責(zé)任工作，不斷提升履責(zé)能力與水平，全面推進(jìn)企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，較好地完成了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和履行社會(huì)責(zé)任義務(wù)，以文化的力量，有效提升了紅四方的社會(huì)知名度、認(rèn)知度和美譽(yù)度。
（一）建立長(zhǎng)效機(jī)制，履行社會(huì)責(zé)任。紅四方專(zhuān)門(mén)成立了領(lǐng)導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)公司承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任管理工作，形成了履行社會(huì)責(zé)任的長(zhǎng)效機(jī)制，贏得了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)同，企業(yè)在良好的社會(huì)環(huán)境中健康穩(wěn)步發(fā)展。
（二）改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)效。在中國(guó)鹽業(yè)總公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，紅四方以改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橹骶€，以二期項(xiàng)目竣工投產(chǎn)為重點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，有效促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體穩(wěn)定，企業(yè)連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)增長(zhǎng)，為中鹽做優(yōu)做強(qiáng)作出了重要貢獻(xiàn)。
（三）加強(qiáng)環(huán)境治理，綠色安全發(fā)展。紅四方切實(shí)抓好安全環(huán)保和環(huán)境治理工作，公司級(jí)重大事件、重大環(huán)境污染事故和職業(yè)病起數(shù)為零；“三廢”排放達(dá)標(biāo)率、隱患限期整改率、職工各類(lèi)安全教育率、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素檢測(cè)率、崗位操作人員持證上崗率和相關(guān)方安全資質(zhì)合格率等均為100%；千人負(fù)傷率0.93‰，較好的保護(hù)了職工的生命安全和企業(yè)生態(tài)環(huán)境。
（四）呵護(hù)職工身心，關(guān)愛(ài)職工健康。紅四方通過(guò)在一線崗位設(shè)立愛(ài)心藥箱，對(duì)年滿(mǎn)40周歲及以上的職工免費(fèi)進(jìn)行癌癥篩查問(wèn)卷調(diào)查，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持春節(jié)登門(mén)看望慰問(wèn)困難職工，夏季慰問(wèn)高溫堅(jiān)守崗位職工，定期為職工體檢等舉措，有效呵護(hù)了職工的身心健康。
（五）選樹(shù)先進(jìn)典型，爭(zhēng)當(dāng)模范榜樣。紅四方強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)，將“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”落到實(shí)處；發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，以“廬州工匠”潘衡為帶頭人，創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室；以“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者李守芳為榜樣，舉辦其先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)；開(kāi)展“一學(xué)四比”向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)和“師徒結(jié)對(duì)”等活動(dòng)，“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)”蔚然成風(fēng)。
（六）加強(qiáng)民主管理，注重人文關(guān)懷。紅四方加強(qiáng)民主管理，實(shí)施有效監(jiān)督，實(shí)行黨務(wù)、廠務(wù)公開(kāi)，讓企業(yè)管理始終在“陽(yáng)光”下進(jìn)行。通過(guò)實(shí)施送溫暖活動(dòng)、解決特困職工廉租房問(wèn)題、特殊照顧患癌癥的在崗職工、發(fā)揮公司互助扶弱基金會(huì)平臺(tái)作用等辦法，體現(xiàn)人文關(guān)懷，增強(qiáng)企業(yè)聚合力。
（七）積極履職盡責(zé)，體現(xiàn)社會(huì)擔(dān)當(dāng)。紅四方積極推動(dòng)企業(yè)老廠區(qū)拆遷，有序做好公租房租賃工作，妥善安置殘疾人就業(yè)，免費(fèi)解決職工上下班交通和餐飲問(wèn)題，與部分高校合作共建實(shí)習(xí)基地，實(shí)施在職職工和職工子女考取高效的助學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)等政策，充分體現(xiàn)企業(yè)良好的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
（八）講好企業(yè)故事，邁向文化高地。紅四方號(hào)召?gòu)V大職工深挖和撰寫(xiě)合肥化工鮮為人知的文化故事，發(fā)揚(yáng)化工人拼搏奮斗精神。黨委負(fù)責(zé)人帶頭撰寫(xiě)“我遇到的都是好人”系列文章，激勵(lì)廣大職工更好的熱愛(ài)化工、投身化工、傳承化工，引領(lǐng)職工共同邁向企業(yè)文化高地。
（九）積極捐肥助農(nóng)，踐行農(nóng)資服務(wù)。紅四方長(zhǎng)期助力省、市“三下鄉(xiāng)”捐肥助農(nóng)活動(dòng)。從1999年至今，不間斷向貧困農(nóng)戶(hù)贈(zèng)肥，把真材實(shí)料的農(nóng)資“干貨”帶到農(nóng)村。除安徽外，河南、山東等省區(qū)都留下了紅四方人的愛(ài)心足跡，4000多人受益。
（十）注重品質(zhì)建設(shè)，發(fā)揮品牌效應(yīng)。紅四方擁有“紅四方、江淮、黃山”等諸多國(guó)內(nèi)知名品牌?！凹t四方”商標(biāo)先后被評(píng)為中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)農(nóng)資行業(yè)最具價(jià)值品牌等。好品牌加上年均100萬(wàn)噸以上的復(fù)合肥銷(xiāo)量，是紅四方60載對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)擔(dān)責(zé)，更是對(duì)“三農(nóng)”事業(yè)的一種傾情承諾。
（十一）工作卓有成效，文化成果豐碩。通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，紅四方先后獲得“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”“中央企業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位”“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”“全國(guó)石化工業(yè)黨建思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、新聞宣傳先進(jìn)單位”等諸多榮譽(yù)。2016、2017年度，紅四方發(fā)布的《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》，被評(píng)定為安徽省“最佳社會(huì)責(zé)任報(bào)告”。紅四方社會(huì)知名度、認(rèn)知度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)精神文明和文化建設(shè)卓有成效。
2018年是改革開(kāi)放40周年，經(jīng)過(guò)60年浴火淬煉的紅四方，為國(guó)家糧食增產(chǎn)和農(nóng)業(yè)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)也清醒的認(rèn)識(shí)到，毛澤東思想是人類(lèi)社會(huì)最大的正能量。紅四方將繼承和發(fā)揚(yáng)先輩們創(chuàng)業(yè)干事的優(yōu)良傳統(tǒng)，傳承好紅色工業(yè)文化。新時(shí)代，紅四方將以黨的十九大精神為指引，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，以中鹽總公司“創(chuàng)新、變革、競(jìng)爭(zhēng)、共贏”戰(zhàn)略方針為指導(dǎo)，秉持“生態(tài)文明、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、集約高效、永續(xù)發(fā)展”的管理方針，堅(jiān)決打好企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，為早日全面實(shí)現(xiàn)具有世界一流水平的“國(guó)家鹽業(yè)公司 + 優(yōu)秀化工企業(yè)”和構(gòu)建幸福中鹽的宏偉目標(biāo)做出新的更大貢獻(xiàn)！