純堿生產(chǎn)過(guò)程工藝復(fù)雜、管線長(zhǎng)、傳動(dòng)設(shè)備多，原料及產(chǎn)品涉及氣、液、固三種形態(tài)。新裝置開(kāi)車(chē)以來(lái)，車(chē)間以新的高度自我加壓，強(qiáng)化夯實(shí)“雙基”工作。始終把安全環(huán)保工作放在首要位置，通過(guò)不斷優(yōu)化工藝流程，創(chuàng)新管理模式，開(kāi)展技改技措，裝置運(yùn)行的安全環(huán)保可靠性有效提升。在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)控指標(biāo)，適當(dāng)降低循環(huán)當(dāng)量，提高中間產(chǎn)品結(jié)晶質(zhì)量，保持總噸位微收縮的良性循環(huán)狀態(tài)，產(chǎn)生的廢水全部?jī)?nèi)部回收消化。在零排放的同時(shí)，無(wú)條件接收其他單位的生產(chǎn)廢水，為公司生產(chǎn)正常運(yùn)行和環(huán)保工作提供有力保障。節(jié)能降耗的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)，創(chuàng)造雙重效益。
穩(wěn)產(chǎn)高質(zhì)創(chuàng)效益，全體員工統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，鼓足干勁，全力以赴。車(chē)間以制度執(zhí)行為切入點(diǎn)，根據(jù)年初制定的總體計(jì)劃，將生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，細(xì)化落實(shí)到人。值班長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的生產(chǎn)調(diào)度，密切關(guān)注、管控影響產(chǎn)、質(zhì)量和消耗各種因素，確保穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)。崗長(zhǎng)主要抓日常管理，統(tǒng)一負(fù)責(zé)本工序的內(nèi)、外部聯(lián)系協(xié)調(diào)，保證裝置的正常運(yùn)行。車(chē)間持續(xù)開(kāi)展月度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，班組內(nèi)部每月評(píng)選“員工之星”。班組和工序以“日考核”為管理抓手，注重工作成果。班組之間、員工之間，形成你追我趕，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好生產(chǎn)氛圍。
打鐵還需自身硬，今年以來(lái)，純堿車(chē)間克服外界影響，自我加壓，抓產(chǎn)提質(zhì)，截止12月初，純堿、農(nóng)銨雙雙突破30萬(wàn)噸設(shè)計(jì)產(chǎn)能，提前完成年度生產(chǎn)計(jì)劃。車(chē)間連續(xù)兩年榮獲“全國(guó)聯(lián)堿行業(yè)能效領(lǐng)跑者標(biāo)桿企業(yè)”，經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益顯著。乘著十九大的東風(fēng)，純堿車(chē)間將緊緊圍繞創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新求變，奮勇?tīng)?zhēng)先，爭(zhēng)當(dāng)綠色發(fā)展領(lǐng)跑者，建設(shè)美麗幸福紅四方。