學(xué)習(xí)中，廣大黨員結(jié)合自己工作實際，進(jìn)行了熱烈的座談交流。大家認(rèn)為，現(xiàn)階段主要工作是要把無操作經(jīng)驗的員工，培訓(xùn)成化工操作能手，做到從三查四定到吹掃系統(tǒng)，從試開車到一次開車成功，各階段都能夠勝任。
學(xué)習(xí)貫徹落實十九大精神，對于乙二醇車間來說，就是確保項目一次開車成功。當(dāng)前正按節(jié)點目標(biāo)，有條不紊地開展各項工作。
科學(xué)的培訓(xùn)計劃對系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)進(jìn)度至關(guān)重要。乙二醇車間安排部分黨員、學(xué)習(xí)骨干為方案編制小組長，帶領(lǐng)部分員工參與各系統(tǒng)開車單項方案的編制。同時，根據(jù)建設(shè)節(jié)點編制《培訓(xùn)周期計劃》，根據(jù)培訓(xùn)節(jié)點和崗位編制《月度各崗位培訓(xùn)計劃》，根據(jù)培訓(xùn)項目和培訓(xùn)地點不同，制定《陽煤外訓(xùn)培訓(xùn)計劃》、《外訓(xùn)期間內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》等。
乙二醇車間根據(jù)崗位需要，分別組織了內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，充分利用資源，開展各種形式的學(xué)習(xí)。內(nèi)訓(xùn)人員周一至周五以課堂培訓(xùn)和討論為主，周六畫流程圖并講解，不定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)，利用工藝相近裝置，安排部分員工跟班實操練習(xí)。
培訓(xùn)計劃的落實和培訓(xùn)方法的有效實施，離不開科學(xué)合理的管理制度。為營造比學(xué)趕幫超的氛圍，實現(xiàn)全體員工的能力提升，以半軍事管理為標(biāo)準(zhǔn)，制定了《乙二醇車間內(nèi)訓(xùn)經(jīng)濟(jì)考核制度》、《乙二醇車間外訓(xùn)評分標(biāo)準(zhǔn)》等。還要求員工進(jìn)出生產(chǎn)現(xiàn)場和吃飯都列隊行走，很好地展現(xiàn)了車間形象和紀(jì)律。
乙二醇黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)全體黨員和員工，奮發(fā)有為，苦練內(nèi)功，以學(xué)習(xí)十九大精神為強(qiáng)大動力，不忘初心、追夢前行，為確保各項工作圓滿完成而努力奮斗。