儀表車間黨支部在過去的一年，緊緊圍繞“經(jīng)濟安全穩(wěn)定運營好一期，提前介入并推進二期建設(shè)”的目標(biāo)，以“創(chuàng)新創(chuàng)效、提質(zhì)增效”為實踐“兩學(xué)一做”的主題，強化管理，協(xié)調(diào)推進一期生產(chǎn)與二期建設(shè)，不斷增強“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的思想自覺和行動自覺。
    車間黨支部在各班組優(yōu)選黨員或技術(shù)骨干，作為班組專職安全員，協(xié)助班長持續(xù)完善落實班組“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作，進一步規(guī)范員工檢維修標(biāo)準(zhǔn)化、票證化行為。充分發(fā)揮微信、QQ的平臺優(yōu)勢，宣傳班組安全標(biāo)準(zhǔn)化活動，推動安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)深入開展。
    以現(xiàn)場管理合理化、高效化為目的，組織黨員推行目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理及看板管理，大力開展“6S”及設(shè)備管理，合理利用有效資源，減少消耗，最大限度發(fā)揮裝置潛能，創(chuàng)造效益。
    黨支部在質(zhì)量月里組織廣大黨員克服時間緊、任務(wù)重、氣溫高等不利因素，10天內(nèi)完成了近15000米電纜、50多臺現(xiàn)場儀表配管安裝、300多點DCS組態(tài)接線的儀表項目，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。國慶期間他們又放棄休息，用短短的4天時間完成了儀表回裝，并在10月4日一次開車成功，首次實現(xiàn)1號和2號氯氣壓縮機的在線互導(dǎo)。
    積極組織開展創(chuàng)新創(chuàng)效，降本降耗活動。黨員王東在尿素二氧化碳壓縮機試點了閥門膜片的縫補使用，節(jié)約每個閥門膜片成本3000元以上。儀表車間僅去年上半年就修復(fù)各類儀表39件，折合費用約82400元。廣大黨員樹立創(chuàng)新性思維，主動打破常規(guī)，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，積極推進技改技措，降低備件和生產(chǎn)運營成本。收集技改項目 23項，經(jīng)過討論確定施工方案自行解決的18項，上報生產(chǎn)中心立項的5項，從運行情況來看，達到了技改要求。
    廣大黨員奮戰(zhàn)在一線，起到了很好的帶頭模范作用。黨員魏新強協(xié)助班長、技術(shù)員進行氣化激冷室液位沖洗水技改，經(jīng)生產(chǎn)中心計算每年可節(jié)約鍋爐水約80萬元。黨員胡曉楊、王東與純堿班長一起在尿素、純堿進行閥門定位器改造，將昂貴的西門子、費希爾閥門定位器更換為低成本的閥門定位器。黨員江紅娟、韓俠與技術(shù)組完成了404A/B、合成蒸汽冷凝液回收裝置、尿素CO2壓縮機的安全柵型號統(tǒng)一工作，減少了備品備件的種類及庫存。
    二期項目正在全面推進，車間黨支部嚴(yán)抓培訓(xùn)，著力激發(fā)職工創(chuàng)造潛能，同時要求車間全體人員要積極主動提前介入相關(guān)工作，做到項目建設(shè)中先行一步，學(xué)思踐悟中快人一招。學(xué)好學(xué)深學(xué)透控制系統(tǒng)資料、相關(guān)PID圖等，虛心做好學(xué)生，將學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為推進工作開展的動能。同時，也要當(dāng)好老師，互相交流溝通，取長補短，并主動將學(xué)到的技術(shù)、知識無私傳授給同事尤其是新進員工，提升車間的整體工作水平。