7月27-29日，中鹽紅四方黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李景林深入車(chē)間與部門(mén)開(kāi)展提質(zhì)增效工作專(zhuān)題調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)王吉鎖、邵正軍、吳孜菘陪同調(diào)研。

     李景林深入純堿車(chē)間、乙二醇車(chē)間、熱電車(chē)間、發(fā)展技術(shù)部，詳細(xì)了解工作推進(jìn)落實(shí)情況和存在問(wèn)題，共同商討改進(jìn)對(duì)策。他指出，提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的具體體現(xiàn)，是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署特別是李耀強(qiáng)董事長(zhǎng)調(diào)研紅四方講話要求的重要舉措，是推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)要求。

     李景林強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要明確肩負(fù)的責(zé)任，統(tǒng)一思想、提振信心，共同為奪取提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)全面勝利貢獻(xiàn)力量。一要強(qiáng)化體系思維。各單位要統(tǒng)籌推進(jìn)、全面把握安全風(fēng)險(xiǎn)排查和隱患治理各項(xiàng)工作，實(shí)施清單化管理、閉環(huán)式管控，分級(jí)做實(shí)做細(xì)績(jī)效、責(zé)任制、監(jiān)督三件事，切實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。二要強(qiáng)化平衡思維。生產(chǎn)車(chē)間要善于在物料平衡和能量平衡的核算中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出差距、精打細(xì)算、謀劃措施，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)控制消耗、壓縮成本和環(huán)保優(yōu)化，倒逼技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)管理提升。三要強(qiáng)化創(chuàng)新思維。各單位要以裝置和管理效能提升為根本出發(fā)點(diǎn)，以戰(zhàn)略眼光謀劃項(xiàng)目建設(shè)，以科技創(chuàng)新理念引領(lǐng)優(yōu)化生產(chǎn)，盡快推動(dòng)重灰技術(shù)改造等項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本降低、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和效益提升。四要強(qiáng)化主體思維。各單位要建立以主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的提質(zhì)增效工作專(zhuān)班，在九大類(lèi)74項(xiàng)工作舉措基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化工作目標(biāo)和舉措，探索激勵(lì)措施，盯住工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)問(wèn)題解決和成果運(yùn)用。五要強(qiáng)化精益思維。進(jìn)一步構(gòu)建完善核算體系，增強(qiáng)成本管控意識(shí)。要全方位強(qiáng)化成本管理，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、效率優(yōu)先，在降低消耗等方面狠下功夫，開(kāi)好經(jīng)濟(jì)車(chē)，在全公司上下持續(xù)形成合力控成本的生動(dòng)局面。