近日，中鹽紅四方召開2023年費用預(yù)算管控專項工作會議，公司黨委副書記、總經(jīng)理董亮出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)董志峰、劉太慶、吳孜菘，各職能部室、精化分公司負責人及有關(guān)人員參加會議。

     會上，財務(wù)管理部匯報了公司2021年度——2022年度費用實際支出情況和2023年費用預(yù)算情況，各部門負責人分別就自身費用發(fā)生項目、預(yù)算金額和管控措施等方面作了工作匯報，與會分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)工作進行了詳細部署和要求。

     在聽取各方面工作匯報后，董亮指出，一要提高思想認識。費用預(yù)算管控專項工作會意義十分重大，各單位務(wù)必認識到費用管控對于全年工作的重要意義，充分認識到開源節(jié)流工作的必要性和重要性，會上提出的各項管控措施要貫徹落實到位。二要力求工作實效。各單位要認真領(lǐng)會本次會議精神，要以結(jié)果為導(dǎo)向，以實現(xiàn)全年利潤指標為目標，進一步梳理自身業(yè)務(wù)，不斷壓實責任，聚焦重點工作，多點多環(huán)節(jié)發(fā)力，力求取得實效。三要轉(zhuǎn)變工作觀念。各部門要跳出“部門思維”，站在公司大局角度來思考問題、推進工作，樹立危機感和憂患意識，做好過“緊日子”的準備，全面厲行節(jié)約、杜絕浪費，全力配合財務(wù)部門完成費用預(yù)算管控工作，齊心協(xié)力推動開源節(jié)流，多措并舉實現(xiàn)降本增效。

      董亮在總結(jié)會議時強調(diào)：在當前復(fù)雜形勢下，我們必須做到優(yōu)質(zhì)發(fā)展，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益更優(yōu)、生產(chǎn)效率更優(yōu)、費用控制更優(yōu)。各單位要以效益、成本為核心，全面轉(zhuǎn)變工作觀念，通過技術(shù)進步和管理改善，從生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理等各方面推動開源節(jié)流和降本增效，為公司完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標和可持續(xù)健康發(fā)展做出更大貢獻。