9月7日，中鹽紅四方公司黨委書記、董事長羅斌帶隊開展節(jié)前安全檢查并履行個人安全行動計劃，深入合成氨車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全審核，認(rèn)真聽取車間關(guān)于重大危險源管理、精益安全管理、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化等方面工作匯報，生產(chǎn)中心、安全環(huán)保部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同審核。

       羅斌充分肯定了合成氨車間在精益安全管理、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化方面所做的工作，并就做好當(dāng)前乃至今后一段時期的安全生產(chǎn)工作提出了六個方面要求。他指出，一要加強(qiáng)安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，深刻理解“管生產(chǎn)就是管安全”，在學(xué)深悟透的基礎(chǔ)上對標(biāo)對表找差距、補不足，持續(xù)提高安全生產(chǎn)合規(guī)性管理水平；二要推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化管理，結(jié)合公司“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+危化安全生產(chǎn)”規(guī)劃藍(lán)圖，明方向、抓重點，持續(xù)用好MES、ERP等信息化工具，推動數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)深層次融合，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)數(shù)字化管理水平；三要持續(xù)做好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)、豐富完善現(xiàn)場維保具體工作內(nèi)容，真正實現(xiàn)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)和隱患排查治理有機(jī)結(jié)合；四要加強(qiáng)應(yīng)急處置能力。在突出“大應(yīng)急”管理分級的同時，重點加強(qiáng)“小應(yīng)急”的分級處置，提高基層員工應(yīng)急處置能力；五要運用好考核“指揮棒”。將員工智慧和改善提案結(jié)合起來，持續(xù)將安全生產(chǎn)各個要素的績效考核向基層班組延伸，實現(xiàn)自下而上的安全管理質(zhì)量提升；六要創(chuàng)新黨業(yè)融合實踐，通過強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動基層黨組織指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)與安全生產(chǎn)高度融合，進(jìn)一步發(fā)揮和體現(xiàn)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

       羅斌強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前安全生產(chǎn)工作仍然任重道遠(yuǎn)，要不斷壓實安全責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)防線，按照“全員參與、持續(xù)跟進(jìn)、邁向精益”的總體方針，真正形成有中鹽紅四方公司特色的生產(chǎn)安全管理模式，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。