8月12日，中鹽紅四方公司黨委副書記、總經(jīng)理董亮帶隊(duì)到精化分公司現(xiàn)場召開二級單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會并布置工作，黨委委員、總會計(jì)師董志峰，總經(jīng)理助理邵正軍、安全環(huán)?？偙O(jiān)吳孜菘出席會議，財(cái)務(wù)管理部、安全環(huán)保部、發(fā)展技術(shù)部、企業(yè)管理部、生產(chǎn)中心、精化分公司、保險粉車間等相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。

       會上，安環(huán)部匯報安全環(huán)保重點(diǎn)工作及費(fèi)用管控情況，對當(dāng)前工作存在的問題進(jìn)行了分析；精化分公司匯報關(guān)鍵績效指標(biāo)及主要產(chǎn)品成本情況，重點(diǎn)就加強(qiáng)對外合作提出了建議；各參會人員對相關(guān)工作進(jìn)行了充分討論，并分別提出了具體意見和改進(jìn)措施。

       董亮在聽取各方面工作匯報后指出：一是安全生產(chǎn)要常抓不懈。要將安全生產(chǎn)始終擺在首要位置，充分理解“安全就是最大的效益”的深刻內(nèi)涵，特別是當(dāng)前安全形勢較為穩(wěn)定，更要杜絕麻痹松懈思想，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅(jiān)定不移抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)防線。二是重點(diǎn)工作要加快落實(shí)。當(dāng)前精化產(chǎn)品市場形勢較好，已經(jīng)成為公司主要盈利點(diǎn)之一，相關(guān)部門要樹立重點(diǎn)管理思維，強(qiáng)化主動服務(wù)意識，積極推動解決精化分公司面臨的痛點(diǎn)難點(diǎn)，促進(jìn)其效益實(shí)現(xiàn)更大提升。三是對外合作要實(shí)現(xiàn)突破。通過同建華南杭和BASF進(jìn)行戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，進(jìn)一步增強(qiáng)紅四方競爭優(yōu)勢，成為公司“十四五”規(guī)劃的重要落腳點(diǎn)和新的突破口，技術(shù)部門要從專業(yè)角度圍繞該課題進(jìn)行系統(tǒng)謀劃，為公司高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。四是企業(yè)發(fā)展要重視人才。通過進(jìn)一步修訂完善人才管理制度，解決好人才引得進(jìn)、留得住、用得好的問題，確保人才得到重用、待遇得到提高，不斷打造企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)生動力。

       董亮在總結(jié)會議時強(qiáng)調(diào)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會重在精準(zhǔn)高效，要堅(jiān)持“效率優(yōu)先”的根本原則，說實(shí)話、求實(shí)效、辦實(shí)事，要將分析會當(dāng)作現(xiàn)場辦公會，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是分析當(dāng)前存在的問題并拿出具體解決方法，從而做好下一步工作。各參會部門要根據(jù)會議內(nèi)容整理出重點(diǎn)工作清單，按計(jì)劃推動各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處、取得實(shí)效，不斷優(yōu)化管理，提升工作效率，確保生產(chǎn)經(jīng)營的高效穩(wěn)定運(yùn)行，以實(shí)際行動迎接黨的二十大勝利召開。