3月25日，中鹽紅四方召開了設(shè)備管理系統(tǒng)強(qiáng)化項(xiàng)目自主保全和專業(yè)保全模塊推進(jìn)會(huì)。公司副總經(jīng)理王吉鎖、總經(jīng)理助理邵正軍出席會(huì)議，各生產(chǎn)車間主任、設(shè)備和工藝副主任、設(shè)備員，園區(qū)內(nèi)所屬公司負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)中心部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

       設(shè)備管理部宣貫了《自主保全和專業(yè)保全管理規(guī)定》和模塊推進(jìn)計(jì)劃；成都迪新公司老師詳細(xì)講解了自主保全和專業(yè)保全模塊培訓(xùn)課件。

       邵正軍對(duì)自主保全和專業(yè)保全模塊推進(jìn)提出三點(diǎn)意見：一是強(qiáng)化主體責(zé)任，加強(qiáng)源頭管理，持續(xù)高質(zhì)量開展“六源”改善活動(dòng)。二是找差距補(bǔ)不足，圍繞優(yōu)化點(diǎn)（巡）檢標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)提高設(shè)備精細(xì)化管理效能。三是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高站位，充分認(rèn)識(shí)到開展設(shè)備自主保全和專業(yè)保全工作的重要性，確保自主保全和專業(yè)保全項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。

       王吉鎖作了題為《抓好設(shè)備管理提升是穩(wěn)定生產(chǎn)降低事故的有效措施》的講話，對(duì)自主保全和專業(yè)保全模塊的實(shí)施提出了四點(diǎn)要求：一要明白強(qiáng)化自主保全和專業(yè)保全管理提升的重要意義。強(qiáng)化自主保全和專業(yè)保全管理提升的意義就是要補(bǔ)上設(shè)備管理中的短板，向設(shè)備零事故目標(biāo)邁進(jìn)。二要正確理解設(shè)備自主保全和專業(yè)保全的再提升工作。設(shè)備自主保全和專業(yè)保全的再提升是在TPM精益安全管理的基礎(chǔ)上持續(xù)性開展的，是對(duì)TPM精益安全管理再度升華。要從效果檢視、查缺補(bǔ)漏、健全完善和鞏固提升四個(gè)方面發(fā)力，開展好工作。效果檢視是進(jìn)行設(shè)備目標(biāo)管理的一種方法，就是經(jīng)常性地檢查開展設(shè)備管理強(qiáng)化各模塊的實(shí)施效果，以此來評(píng)判項(xiàng)目是否合格。查缺補(bǔ)漏是從實(shí)際出發(fā)的工作方法，要主動(dòng)作為，查缺補(bǔ)漏、補(bǔ)齊短板、夯實(shí)基礎(chǔ)。健全完善和鞏固提升是開展設(shè)備管理強(qiáng)化項(xiàng)目的持續(xù)性要求，使設(shè)備管理向更新、更高的目標(biāo)前進(jìn)。三要采取一切手段，高效落實(shí)好設(shè)備自主保全和專業(yè)保全。各單位要把設(shè)備管理的績效納入到月度績效考核中，嚴(yán)格執(zhí)行績效目標(biāo)考核，層層分解目標(biāo)任務(wù)、層層落實(shí)責(zé)任。充分利用“六源”改善管理的考核辦法和設(shè)備點(diǎn)（巡）檢管理的考核辦法，突出重要的、關(guān)鍵的參數(shù)或者部位，并結(jié)合當(dāng)下實(shí)施的“班組長末位淘汰制度”和“職能部室中層干部聯(lián)系點(diǎn)制度”，做好監(jiān)督、指導(dǎo)、幫助。四要學(xué)懂、弄通、做實(shí)設(shè)備管理系統(tǒng)強(qiáng)化項(xiàng)目的各個(gè)模塊，結(jié)合工作實(shí)際，為整個(gè)生產(chǎn)裝置的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行提供可靠保障。