3月22日，中鹽紅四方黨委副書記、總經(jīng)理董亮前往公司安全環(huán)保部（應(yīng)急中心）調(diào)研安全環(huán)保消防管理工作開展情況。安全環(huán)?？偙O(jiān)吳孜菘及安全環(huán)保部全體人員參加。

      董亮認(rèn)真聽取了安環(huán)部工作匯報(bào)，就目前在專業(yè)管理方面存在的不足提出改進(jìn)建議，充分肯定了安環(huán)部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，并對(duì)下一步工作提出具體要求，一是奮力推動(dòng)中鹽紅四方安全環(huán)保消防管理工作邁向更高目標(biāo)、更高層次、更高水平。安全管理分為本能、嚴(yán)格監(jiān)管、自我管理、互助四個(gè)階段，目前公司正處于“嚴(yán)格監(jiān)管”向“自我管理”邁進(jìn)階段，要通過大家不懈努力，解決好面臨的問題并迎頭趕上。二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做好“有感領(lǐng)導(dǎo)”。充分發(fā)揮安全感召力，通過身體力行和與員工的溝通交流，讓員工看到、感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的承諾，通過不斷影響員工的行為來做最好的自己，形成正能量。三是安全工作要重視過程管理?；み^程安全管理主要包括工藝管理、設(shè)備管理、作業(yè)管理、行為管理等，它們環(huán)環(huán)相扣，我們就是要通過對(duì)過程的控制達(dá)到對(duì)結(jié)果的控制，從而促進(jìn)安全目標(biāo)的達(dá)成，避免事故的發(fā)生。四是積極推動(dòng)安全管理向三個(gè)方面轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部由“重視”向“重實(shí)”轉(zhuǎn)變，職能部門由“參與者”向“責(zé)任者”轉(zhuǎn)變，基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變。五是腳踏實(shí)地做好八大特殊作業(yè)剛性管理，抓好JSA作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和運(yùn)用。六是制定雨污分流和消防管線問題行動(dòng)計(jì)劃、規(guī)劃整改實(shí)施方案，徹底消除存在隱患。七是檢維修作業(yè)涉及到特殊作業(yè)，要提高檢維修工作效率，減少高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)頻次。八是認(rèn)真開展自動(dòng)化、信息化在生產(chǎn)裝置上的應(yīng)用，通過推進(jìn)實(shí)施危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)“機(jī)械化換人，自動(dòng)化減人”，進(jìn)一步提高公司本質(zhì)安全水平。

      董亮強(qiáng)調(diào)，安環(huán)部各級(jí)管理人員要認(rèn)真履職盡責(zé)，以刀刃向內(nèi)、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，全力確保實(shí)現(xiàn)公司2022年安全環(huán)保消防工作目標(biāo)。