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集團(tuán)公司召開2022年度投資管理工作會(huì)議 中鹽紅四方黨委副書記、總經(jīng)理董亮作交流分享:打響“十四五”規(guī)劃全面實(shí)施的開局戰(zhàn)
發(fā)布時(shí)間:2022-02-25   作者:陳正渠 徐小超

   


       為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神,全面總結(jié)2021年投資管理工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查擺短板,促進(jìn)內(nèi)部交流,2月16日,集團(tuán)公司以視頻會(huì)議方式組織召開全系統(tǒng)2022年度投資管理工作會(huì)。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理敦憶嵐出席會(huì)議并講話。中鹽紅四方黨委副書記、總經(jīng)理董亮在分會(huì)場出席會(huì)議,并就5萬噸/年碳酸二甲酯重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)的工作成效與經(jīng)驗(yàn)體會(huì)進(jìn)行交流分享,引起熱烈反響。同時(shí)進(jìn)行交流分享的還有中鹽內(nèi)蒙古化工和中鹽西南公司。中鹽紅四方黨委委員、總會(huì)計(jì)師董志峰,以及發(fā)展技術(shù)部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)管理部等相關(guān)人員參加視頻會(huì)。

       集團(tuán)公司投資發(fā)展部匯報(bào)了2021年集團(tuán)公司投資管理工作情況和2022年重點(diǎn)工作,總結(jié)了集團(tuán)公司在推進(jìn)投資管理制度體系建設(shè)、“一企一策”授權(quán)管理優(yōu)化、落實(shí)全流程投資風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制等方面取得的成效,分析存在的問題,并圍繞加強(qiáng)戰(zhàn)略性重大投資項(xiàng)目儲(chǔ)備、推動(dòng)專業(yè)化整合走深走實(shí)等六方面提出了2022年重點(diǎn)工作部署。

       董亮在題為《科學(xué)謀劃精心組織 努力提升重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效率》的投資管理工作報(bào)告中指出,5萬噸/年碳酸二甲酯擴(kuò)建項(xiàng)目于2019年12月獲得集團(tuán)公司初步設(shè)計(jì)批復(fù)后正式啟動(dòng),在項(xiàng)目建設(shè)期間,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持和關(guān)心,得到了集團(tuán)公司相關(guān)部門的指導(dǎo),同時(shí)也得到了部分兄弟單位的無私幫助。在借鑒一、二期項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,面對時(shí)間緊、任務(wù)重,舉全公司之力,高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和建設(shè)人員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性,科學(xué)謀劃、精心組織,確保了項(xiàng)目的早落地、早見效,2021年1月1日一次性開車成功,產(chǎn)出合格的碳酸二甲酯產(chǎn)品。裝置投產(chǎn)以來,運(yùn)行穩(wěn)定,各種消耗指標(biāo)達(dá)到及優(yōu)于設(shè)計(jì)值。董亮表示,2022年是國企改革三年行動(dòng)收官之年、決勝之年,也是中鹽紅四方夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基的關(guān)鍵之年、奮進(jìn)之年,改革發(fā)展任務(wù)繁重,中鹽紅四方將緊緊圍繞集團(tuán)公司“創(chuàng)新、變革、競爭、共贏”的戰(zhàn)略方針,堅(jiān)持中鹽紅四方公司“聚焦主業(yè)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改革創(chuàng)新、做強(qiáng)做優(yōu)”戰(zhàn)略方針,立足新發(fā)展階段,堅(jiān)持新發(fā)展理念,構(gòu)建新發(fā)展格局,踔厲奮發(fā)、篤行不怠,繼續(xù)在高質(zhì)量發(fā)展征程上闊步前進(jìn)。

       敦憶嵐作總結(jié)講話,她對集團(tuán)公司和各所屬企業(yè)2021年在投資管理和資產(chǎn)處置方面取得的成績給予了充分肯定,并對2022年更好地推進(jìn)各項(xiàng)相關(guān)工作提出三點(diǎn)要求。一是提高工作站位,深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)投資管理對實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義;二是充分發(fā)揮投資管理體系作用,持續(xù)強(qiáng)化投資管理工作質(zhì)量;三是求突破、開新局,全力推動(dòng)投資工作為集團(tuán)公司蓄勢待發(fā)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

       敦憶嵐強(qiáng)調(diào),為貫徹落實(shí)好集團(tuán)年度工作會(huì)議“穩(wěn)中求進(jìn),蓄勢待發(fā),加快構(gòu)建新發(fā)展格局”的總體要求,打好“十四五”規(guī)劃全面實(shí)施的開局戰(zhàn),要在持續(xù)鞏固夯實(shí)投資管理前期工作成果和基礎(chǔ)的同時(shí),更要找準(zhǔn)靶向、聚焦重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力,集中突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)、落實(shí)重點(diǎn)任務(wù),從投資工作著手,為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流的國家鹽業(yè)公司和優(yōu)秀化工企業(yè)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為,以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。