2月14日，中鹽紅四方召開了新春首月月度經(jīng)濟(jì)活動運行分析會，公司黨委書記、董事長羅斌，黨委副書記、總經(jīng)理董亮，專職外部董事蔡永生及部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。各相關(guān)部室、生產(chǎn)車間、所屬公司負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加會議。會議由黨委委員、總會計師董志峰主持。

       會上，通報了1月份生產(chǎn)、銷售、資金、消耗等主要指標(biāo)的完成情況并進(jìn)行了詳細(xì)分析。與會分管領(lǐng)導(dǎo)對各項工作進(jìn)行了部署和要求。

       在聽取各方面工作分析匯報后，董亮指出，一是各單位及所屬公司要高度重視經(jīng)濟(jì)運行分析會，認(rèn)真對待、做好準(zhǔn)備，善于發(fā)現(xiàn)問題、勇于面對問題、敢于剖析問題、有效解決問題。二是發(fā)現(xiàn)問題要準(zhǔn)，解決問題要實。各部門分析問題要刨根究底，切忌“蜻蜓點水”，精準(zhǔn)剖析影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項因素，拿出針對性的解決方案，并在下月行動計劃上加以落實，以科學(xué)高效的實際行動確保各項經(jīng)營指標(biāo)高質(zhì)量完成。三是持續(xù)推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任制簽訂。要在技術(shù)、營銷等部門持續(xù)推廣目標(biāo)責(zé)任制簽訂，通過績效考核做到獎罰分明，不斷提高員工工作效率，實現(xiàn)公司和個人的“雙贏”。

       羅斌在總結(jié)會議時強(qiáng)調(diào)，一是目標(biāo)指向要明確。當(dāng)前分析活動主要集中在財務(wù)和生產(chǎn)部門，存在匯報多而分析少的共性問題，財務(wù)分析要聚焦影響利潤的因素，必須體現(xiàn)財務(wù)分析特征；要進(jìn)一步加強(qiáng)盤存工作，統(tǒng)一統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，確保分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。生產(chǎn)分析要聚焦影響成本的因素，加強(qiáng)各項指標(biāo)控制，做到精準(zhǔn)施策，真正對生產(chǎn)經(jīng)營起到正向促進(jìn)作用。二是提高信息化意識，推動信息化管理。要充分利用好信息化工具，減少人為因素干擾，以信息化建設(shè)來提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性。三是嚴(yán)格事故管理。按照“四不放過”的管理原則，本著“小事故、重處理”的嚴(yán)肅態(tài)度，進(jìn)一步加強(qiáng)工藝和設(shè)備管理，做到舉一反三，真正將安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實到位，確保生產(chǎn)裝置的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行。