1月11日，中鹽紅四方公司黨委副書記、總經(jīng)理董亮深入營(yíng)銷總公司調(diào)研，總經(jīng)理助理邵正軍，企業(yè)管理部、發(fā)展技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

       座談會(huì)上，營(yíng)銷總公司各銷售部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了部門組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、2021年經(jīng)營(yíng)情況、存在的問題及下一步工作舉措。

       董亮在聽取了大家的匯報(bào)發(fā)言后，對(duì)營(yíng)銷總公司2021年取得的成績(jī)給予充分肯定，并針對(duì)大家提出的問題分別給予回復(fù)和協(xié)調(diào)。

     董亮結(jié)合營(yíng)銷總公司今后的工作提出六點(diǎn)具體要求，一是打造服務(wù)型團(tuán)隊(duì)。企業(yè)發(fā)展離不開人才梯隊(duì)的建設(shè)，要重視對(duì)人才的培養(yǎng)，人才是企業(yè)永續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。二是提升團(tuán)隊(duì)“三力”，即像部隊(duì)一樣的執(zhí)行力、像學(xué)校一樣的學(xué)習(xí)力、像家庭一樣的凝聚力，打造技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)、生產(chǎn)服務(wù)銷售、銷售服務(wù)客戶的團(tuán)隊(duì)。三是建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化營(yíng)銷體系。通過建設(shè)，打造合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)格管理體系，對(duì)規(guī)范業(yè)務(wù)行為意義重大。四是增強(qiáng)與客戶和生產(chǎn)部門的溝通。以市場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)，企業(yè)績(jī)效是企業(yè)戰(zhàn)斗力的保障，營(yíng)銷系統(tǒng)對(duì)提升企業(yè)績(jī)效至關(guān)重要。特別是中層管理人員，要起到上傳下達(dá)、左右協(xié)同的關(guān)鍵作用。五是堅(jiān)持客戶至上?？蛻糁辽鲜欠?wù)性團(tuán)隊(duì)的顯著特征，收集客戶信息、了解客戶需求，站在客戶的立場(chǎng)思考質(zhì)量、成本、利潤(rùn)等關(guān)鍵要素，用服務(wù)去創(chuàng)造價(jià)值。六是牢記時(shí)代賦予我們的責(zé)任和使命。當(dāng)前企業(yè)仍處于爬坡上坎階段，部分產(chǎn)品盈利能力不強(qiáng)，大家要牢記使命擔(dān)當(dāng)，跑好自己這一棒，讓企業(yè)取得更好效益，為盡早實(shí)現(xiàn)“建成優(yōu)秀化工企業(yè)，構(gòu)筑幸福紅四方”的企業(yè)愿景不懈努力。