12月28日，中鹽紅四方公司黨委副書記、總經(jīng)理董亮在安全環(huán)?？偙O(jiān)吳孜菘的陪同下，履行個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，深入乙二醇車間調(diào)研，審核重大危險(xiǎn)源包保責(zé)任區(qū)安全工作。生產(chǎn)中心、安全環(huán)保部（應(yīng)急中心）相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

       交流會(huì)上，董亮認(rèn)真聽取車間負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)、工藝設(shè)備運(yùn)行、重大危險(xiǎn)源管理、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建及精益安全管理等方面工作的匯報(bào)，并深入重大危險(xiǎn)源罐區(qū)了解安全設(shè)施運(yùn)行情況后，他充分肯定了乙二醇車間自投產(chǎn)以來取得的較好成績(jī)，對(duì)安全生產(chǎn)提出了管理要求。

       董亮強(qiáng)調(diào)，一是要提升安全意識(shí)，敬畏紅線條款。安全意識(shí)是管理的前提，作為危化企業(yè)首要是遵守《安全生產(chǎn)法》，依法管理、遵守紅線是防范重大事故的關(guān)鍵點(diǎn)。安全生產(chǎn)要管理安全行為，推進(jìn)制度持續(xù)完善、制度長(zhǎng)期有效執(zhí)行，要實(shí)施統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行為管理，直至形成員工行為習(xí)慣。

       二是要提升工作本領(lǐng)，注重員工賦能。培訓(xùn)是提升能力的重要途徑，要加強(qiáng)培訓(xùn)管理，研究切實(shí)可行的培訓(xùn)、考核方法，培訓(xùn)要堅(jiān)持做、反復(fù)做，讓員工深度掌握精益安全管理要素的理論知識(shí)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，才能確保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行起來不走樣、不走偏。

       三是要加強(qiáng)制度管理，構(gòu)建文化體系。制度是企業(yè)管理硬件，制度要流程化，流程要數(shù)字化，數(shù)字要信息化，達(dá)到信息化管理水平；文化是企業(yè)管理軟件，要發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化傳承，發(fā)揮集體力量，發(fā)揮骨干的號(hào)召力和影響力，形成良好安全氛圍，為紅四方長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)運(yùn)行，早日實(shí)現(xiàn)“建成優(yōu)秀化工企業(yè)，構(gòu)筑幸福紅四方”的企業(yè)愿景而不懈努力。

        四是要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不負(fù)使命。企業(yè)管理的基本單元是車間，車間管理要以簡(jiǎn)潔、高效為目的，實(shí)施管理改革創(chuàng)新和精細(xì)管理；技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)是核心競(jìng)爭(zhēng)力，要有“功成不必在我，功成一定有我”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；“企業(yè)成長(zhǎng)首先是人才成長(zhǎng)”，要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和重用人才，為創(chuàng)新夯實(shí)人才基礎(chǔ)，更好地開拓乙二醇的未來發(fā)展之路。