12月8日，中鹽紅四方公司黨委副書記、總經(jīng)理董亮在黨委委員、人力資源部（黨委組織部）部長劉太慶陪同下，前往所屬精化分公司調(diào)研。企業(yè)管理部、精化分公司負(fù)責(zé)人，相關(guān)人員參加調(diào)研。

        董亮相繼來到精化DCS中控室詢問了解生產(chǎn)運(yùn)行情況；在質(zhì)量技術(shù)部，查看產(chǎn)品分析與質(zhì)量把控情況。

        座談交流會(huì)上，董亮認(rèn)真聽取了精化分公司各分管負(fù)責(zé)人對(duì)今年生產(chǎn)銷售情況等工作匯報(bào)后，他提出了五點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化管理創(chuàng)新，在提質(zhì)增效、安全環(huán)保、生產(chǎn)工藝、隊(duì)伍建設(shè)等方面，要把牢高質(zhì)量發(fā)展的“定盤星”，大力提高工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。形成高效的管理競爭機(jī)制，更好的適應(yīng)市場(chǎng)。二是增強(qiáng)科技創(chuàng)新，要擁有自己的核心技術(shù)，加強(qiáng)與高校和科研院所合作，每年至少要有五個(gè)科研課題；通過自主創(chuàng)新研發(fā)，進(jìn)一步提高精化產(chǎn)品競爭力。三是統(tǒng)一思想，建立具有競爭力的銷售管理體系。銷售是龍頭，要加強(qiáng)生產(chǎn)銷售信息一體化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷融合、相互促進(jìn)。四是把提質(zhì)增效作為長期戰(zhàn)略任務(wù)。堅(jiān)持低成本發(fā)展，推進(jìn)精益成本管理，提高資金運(yùn)營效率和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，精打細(xì)算每一筆賬，進(jìn)一步深化提質(zhì)增效。五是嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是產(chǎn)品走向市場(chǎng)的“通行證”，是企業(yè)優(yōu)勝劣汰的一面“鏡子”，要堅(jiān)決落實(shí)、落地、落細(xì)質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)，層層壓實(shí)管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化管理，確保質(zhì)量管理不漏項(xiàng)，產(chǎn)品合格率100%。

        董亮強(qiáng)調(diào)，精化分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，高度重視堅(jiān)持科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)在構(gòu)建新發(fā)展格局中的關(guān)鍵作用，謀劃好2022年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，加快實(shí)現(xiàn)與高校和科研院所的合作，推出實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新成果，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新零突破。