11月25日，中鹽紅四方公司黨委書記、董事長羅斌履行個人安全行動計劃，深入電化車間重大危險源液氯儲存單元進行安全審核，就MES系統(tǒng)工藝管理、計劃性檢修和設備預防性維護線上管理、重大危險源管理、隱患排查治理等工作，與電化、保險粉車間領導班子進行交流，認真聽取工作匯報并作要求。

       羅斌在交流中指出，一是進一步深化工藝指標管理。精準分析生產運行過程中不同班組、不同操作人員工藝指標脫標原因，針對原因加強管理，不斷提升操作人員解決工藝指標偏移推送問題的能力，完善工藝指標管理體系。二是進一步提升設備備件材料申報信息化管理。完善設備檔案，明確備件采購周期、規(guī)格型號、參考價格等基礎信息，依托設備檔案信息化系統(tǒng)，自動生成設備預防性維護所需材料的采購計劃。三是進一步提高TPM管理能力，持續(xù)提升精益安全管理質量。推進完善TPM保全項目，預防性維護擴展延伸到各等級設備、重要閥門、電氣儀表設施，持續(xù)在專業(yè)保全、現(xiàn)場自主保全上發(fā)力。

       羅斌強調，一要樹牢管生產必須會管理安全的理念。各級人員要深度理解管生產就是管安全，生產和安全是高度統(tǒng)一的。二要持續(xù)層層壓實主體責任。當前公司安全管理處于質量提升期，要深化車間安全管理的自主性，提高安全管理的落腳點在車間，車間要擔當主體責任，車間內部要層層壓實責任主體，持續(xù)完善提升精益安全的運行質量。三要落實分級隱患排查與治理，降低重復性隱患。要深層次分析隱患重復存在的內在原因，采取相應管理措施，落實分級管理責任，將現(xiàn)場隱患排查落實到基層。四要加強重大危險源管理責任落實。規(guī)范重大危險源各項安全管理措施，健全重大危險源管理臺賬，明確重大危險源檢查項目分級管理責任，確保重大危險源安全穩(wěn)定運行和風險可控。