11月9日，中鹽紅四方公司召開了設備管理系統(tǒng)強化項目“六源”模塊總結(jié)暨點（巡）檢模塊啟動會。公司副總經(jīng)理王吉鎖、安全環(huán)?？偙O(jiān)吳孜菘出席會議，生產(chǎn)中心專業(yè)管理人員、相關職能部室及各單位負責人和設備、工藝管理人員參會。會議由總經(jīng)理助理邵正軍主持。

       設備管理部總結(jié)了“六源”開展情況，宣貫了點（巡）檢管理規(guī)定；成都迪新公司老師詳細講解了點（巡）檢模塊課件。

       王吉鎖作了題為《以更高的標準扎實的作風  高質(zhì)量推進設備管理提升工作》的動員講話，并宣布點（巡）檢模塊正式啟動。他就全面做好項目推進工作提出四點要求，一是找差距補不足，把持續(xù)開展“六源”作為隱患排查的重要手段。圍繞驗收過程中出現(xiàn)的不足，各單位要制定有針對性的改進措施，按“六源”查找與設備管理提升、與分層分級隱患排查、與員工設備點檢相結(jié)合方式開展。

       二是統(tǒng)一思想，提高站位，充分認識到強化設備點（巡）檢工作的重要性。開展設備點（巡）檢工作是全面貫徹設備管理法律法規(guī)、落實主體責任的現(xiàn)實需要；是全面提高設備管理水平的有效方法；是有效預防設備運行風險，降低設備事故發(fā)生的重要手段；是設備管理系統(tǒng)強化項目承上啟下的模塊、設備全壽命周期管理的重要環(huán)節(jié)、生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行的有力保障。

       三是明確責任，狠抓落實，確保設備點（巡）檢工作方案按時按質(zhì)完成。做到“四個明確”，依照計劃、培訓、輔導、驗收、總結(jié)、激勵來開展工作。運用好工具和方法，重點部署與跟蹤重點工作；優(yōu)化設備點檢路線和部位，做到重要設備設施不遺漏。并制定、實施績效考評辦法，為扎實、有效推進設備管理系統(tǒng)強化項目奠定堅實基礎。

       四是結(jié)合實際，持續(xù)改進，切實為提高公司設備管理水平譜新篇開新局。與公司電子智能巡檢管理制度、TPM、MES系統(tǒng)、“六源”改善及班組安全管理標準化創(chuàng)建相融合，對照隱患排查治理導則等法律法規(guī)、標準規(guī)范，不斷完善現(xiàn)有管理體系。要突出本次設備點（巡）檢工作的特色，明確細化設備點檢的部位、判定標準及異常處理措施等要素，提高風險預知水平，達到設備“零事故”。

       王吉鎖強調(diào)，設備管理系統(tǒng)強化工作是公司年初結(jié)合設備管理現(xiàn)狀制定的一項具有前瞻性、必要性的重要工作，是系統(tǒng)性建立設備管理運作機制的重要舉措，是實現(xiàn)設備綜合效率可持續(xù)提升的重要抓手，是設備管理與技術人才培養(yǎng)及企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。各單位要高度重視，加強組織領導，最終實現(xiàn)設備管理水平全面提升，為生產(chǎn)裝置持續(xù)保持安全、穩(wěn)定、高效運行，提供強有力的設備保障。