9月17日，中鹽紅四方公司設備管理部組織召開了“設備管理系統(tǒng)強化項目月度例會”。公司副總經(jīng)理王吉鎖、總經(jīng)理助理邵正軍出席會議，各生產(chǎn)車間和所屬公司的主要負責人，以及分管設備負責人、設備員參加會議。

       咨詢組老師通報了各個車間8月份以來“六源”改善管理工作開展情況，以及對“六源”改善過程中的問題進行解答和培訓。設備管理部布置了9月份設備管理系統(tǒng)強化項目的階段性工作。

       王吉鎖根據(jù)咨詢組匯報的“六源”活動開展情況，以及在履行“領導干部聯(lián)系點制度”時的調研情況，對“六源”改善管理提出具體要求。一是設備管理部要履行好組織、指導和督查的責任，各車間及所屬公司要履行好落實到位、執(zhí)行到位的責任，咨詢組履行好活動開展取得效果的責任，使得“六源”改善工作切實地落實到班組。

       二是作為三級培訓的載體，班組是管理的基礎，各車間要思考怎樣通過培訓進一步提升班組長的管理能力，保證三級培訓成效顯著。要針對班組人員綜合素質的差異化，并結合各自的特點，認真謀劃好班組層級的培訓。

       三是要充分調動員工積極性，從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理缺陷等方面，全面地去發(fā)現(xiàn)查找“六源”，促使“六源”改善管理有質的提升。

       四是設備管理部要統(tǒng)一制定“六源”分析標準，各車間的管理人員要具有指導班組開展“六源”改善的能力，根據(jù)標準認真思考怎樣更好、更有效的創(chuàng)新工作方法。設備管理部要善于發(fā)現(xiàn)亮點，并組織加強交流學習。

       五是開展“六源”改善活動，就是在調動全體員工全面地開展隱患排查，就是加強公司的日常管理，就是及時、徹底地處理隱患，保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。