7月29日，中鹽紅四方公司召開了設(shè)備管理系統(tǒng)強(qiáng)化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，要求在公司范圍內(nèi)開展設(shè)備管理系統(tǒng)強(qiáng)化活動(dòng)。合成氨車間根據(jù)生產(chǎn)中心制定的《設(shè)備管理系統(tǒng)強(qiáng)化推進(jìn)實(shí)施辦法》、迪新公司制定的《設(shè)備管理系統(tǒng)強(qiáng)化項(xiàng)目方案》，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備管理系統(tǒng)強(qiáng)化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上提出的“四個(gè)明確”，初步起草了“六源”改善管理方案，打響“六源”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

       在車間開展的二級(jí)培訓(xùn)過(guò)程中，各位管理人員對(duì)“六源”問(wèn)題的查找和相關(guān)措施的制定，提出意見與建議。車間“六源”管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組反復(fù)討論修改，并及時(shí)與生產(chǎn)中心設(shè)備管理部進(jìn)行溝通和探討。按照生產(chǎn)中心設(shè)備管理部要求，在管理方案的起草過(guò)程中，必須考慮管理方案要與公司現(xiàn)有管理體系和制度、與前期開展的精益安全管理各要素、與MES運(yùn)行系統(tǒng)、與班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建相融合。合成氨車間進(jìn)行了認(rèn)真完善，進(jìn)一步明確任務(wù)，分析“六源”改善應(yīng)該干什么；明確人員，確定由誰(shuí)去落實(shí)具體工作；明確方法，推進(jìn)的過(guò)程中應(yīng)該怎么做；明確標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定階段性的考核標(biāo)準(zhǔn)支撐項(xiàng)目運(yùn)行。

       車間三級(jí)培訓(xùn)結(jié)束以后，車間設(shè)備主任帶領(lǐng)工段長(zhǎng)對(duì)班組員工進(jìn)行了專業(yè)輔導(dǎo)講解，逐步完善“六源改善表”填寫規(guī)范。各班組通過(guò)班前例會(huì)、活動(dòng)看板、現(xiàn)場(chǎng)“六源”查找等方式，逐步熟悉認(rèn)可“六源”改善活動(dòng)的必要性和重要性?；顒?dòng)開展以來(lái)，車間做到全員培訓(xùn)、全員參與查找改善。截至9月初，已收到200多份改善提案。首先由班組長(zhǎng)對(duì)員工提出的改善提案進(jìn)行指導(dǎo)和分析，判定解決渠道，在班組不具備處理解決的情況下提交工段；其次是工段長(zhǎng)根據(jù)提案內(nèi)容分析問(wèn)題源頭，制定改善措施，協(xié)調(diào)資源。參照生產(chǎn)中心設(shè)備管理部下發(fā)的階段性檢查標(biāo)準(zhǔn)，車間首先進(jìn)行內(nèi)部自查自糾工作，確保改善活動(dòng)的進(jìn)度與質(zhì)量。

       9月9日，公司生產(chǎn)中心設(shè)備管理部組織了“六源”改善管理活動(dòng)檢查，對(duì)合成氨車間進(jìn)行了月度初審。檢查組對(duì)推進(jìn)中存在的問(wèn)題和阻力，進(jìn)行了糾正和指導(dǎo)，并充分肯定了推進(jìn)中的亮點(diǎn)和成功方法。合成氨車間將根據(jù)檢查組的指導(dǎo)建議，在“六源”改善活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中，確保更加細(xì)致完善，與公司前期運(yùn)行的管理體系更加深入全面的融合。