8月26日，中鹽紅四方公司副總經(jīng)理王吉鎖主持召開(kāi)生產(chǎn)系統(tǒng)職能部室中層管理人員專題會(huì)議，部署建立生產(chǎn)系統(tǒng)職能部室領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度相關(guān)工作，對(duì)開(kāi)展設(shè)備管理專項(xiàng)提升“六源”改善活動(dòng)提出具體要求。公司總經(jīng)理助理邵正軍、安全環(huán)?？偙O(jiān)吳孜菘出席會(huì)議。生產(chǎn)中心、安全環(huán)保部中層管理人員參加會(huì)議。
王吉鎖對(duì)建立生產(chǎn)系統(tǒng)職能部室領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度進(jìn)行了解讀。他指出，建立聯(lián)系點(diǎn)制度是為了進(jìn)一步將黨史學(xué)習(xí)教育轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果，更好地踐行“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮生產(chǎn)職能部室中層管理人員專業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)服務(wù)車間、班組及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決新情況、新問(wèn)題，積極推動(dòng)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理專項(xiàng)提升等重點(diǎn)工作落實(shí)落細(xì)，不斷提高基層管理水平。
針對(duì)“六源”改善活動(dòng)，王吉鎖指出，要在“3S”基礎(chǔ)上，主動(dòng)引導(dǎo)員工去尋找和解決“六源”，使之成為每個(gè)員工的潛在意識(shí)，并將其與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善、隱患排查，以及班組改善提案、員工智慧活動(dòng)等融為一體，使其成為現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善和進(jìn)步的強(qiáng)大推動(dòng)力。
王吉鎖強(qiáng)調(diào)，一要切實(shí)將聯(lián)系點(diǎn)制度作為推動(dòng)基層管理工作、提升領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)的一項(xiàng)重要舉措，領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常性深入聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)，主動(dòng)幫助聯(lián)系點(diǎn)理思路、找差距，提出合理的建議或工作要求，解決實(shí)際問(wèn)題和困難，促進(jìn)基層和職能部室安全生產(chǎn)管理“雙提升”。二要統(tǒng)籌兼顧，結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)，深入調(diào)研、落實(shí)責(zé)任，做到“四個(gè)清楚”，即清楚聯(lián)系點(diǎn)的基本情況、聯(lián)系點(diǎn)的困難和問(wèn)題、員工的愿望和要求、工作的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。三要強(qiáng)化宣傳，做好服務(wù)，認(rèn)真及時(shí)準(zhǔn)確地做好公司相關(guān)政策、會(huì)議精神等相關(guān)活動(dòng)的宣傳解讀，為聯(lián)系點(diǎn)提供有效的管理和專業(yè)服務(wù)，有針對(duì)性地探索解決問(wèn)題的辦法和措施。四要把為基層辦實(shí)事作為聯(lián)系點(diǎn)工作的根本出發(fā)點(diǎn)，遵循“重指導(dǎo)、重服務(wù)、重實(shí)效”原則，重點(diǎn)抓好“急、難、險(xiǎn)、重”問(wèn)題的及時(shí)處理，為基層排憂解難。同時(shí)，將聯(lián)系點(diǎn)工作制度落實(shí)情況納入個(gè)人月度關(guān)鍵績(jī)效考核，推動(dòng)該項(xiàng)工作走深走實(shí)。五要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分掌握“六源”的內(nèi)涵，深入分析產(chǎn)生的原因，提出有效的解決方法，進(jìn)一步提高設(shè)備有效作業(yè)率，提升設(shè)備工藝保障能力。六要制定“六源”排查和治理制度，做好“六源”排查和治理與隱患排查緊密結(jié)合，與班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建緊密結(jié)合，與員工智慧、班組改善提案緊密結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的積極性，推動(dòng)全員參與、自主維護(hù)，促進(jìn)形成基層管理持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。